Facebook busca competir con Amazon, YouTube y Netflix en TV

Facebook busca competir con Amazon, YouTube y Netflix en TV

Facebook espera comenzar a emitir contenidos de televisión desde mediados de junio de este año, estrenando 20 programas con distintos enfoques.

Serán shows de calidad, con un alto costo de producción, más cercanos a lo que se ve en televisión de paga y episodios más cortos, de una duración de entre 5 a 10 minutos, de forma tal que puedan completar 24 horas de programación continua.

Incluso, Facebook se esfuerza para que la fecha de inicio sea el 17 de junio, a tiempo para competir en los Leones de la Publicidad en Cannes, opina Business Insider.

El vicepresidente responsable de este plan, Dan Rose, explicó que la idea central de este iniciativa que es incluir una pestaña sólo para el video y que, después, se pueda ver en la pantalla de un salón: ‘Pensamos que hay un perfil de usuario que usa Facebook pero no puede pararse a ver los videos durante el día. Estamos trabajando en una aplicación para que se vea en Apple TV, por ejemplo. Creemos que es interesante que guarden los videos que se han encontrado dentro de Facebook y los vean después en la televisión. La pestaña es una forma de inducir a que se produzcan videos más largos, como una manera de impulsar la comunidad’.

la idea de Facebook es almacenar datos detallados de cada perfil para poder vender su patrón de comportamiento al anunciante que busca precisamente este usuario. Los videos tendrán anuncios cada cinco minutos y con un corte de menos de 20 segundos. Se calcula que esto les asegura la retención de la atención sin causar decepciones.

Con información de El País

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La impresión 3D ahora puede realizarse en vidrio

La impresión 3D ahora puede realizarse en vidrio

‘La impresión en vidrio tiene inconvenientes que dificultan la fabricación de objetos con tecnología como la impresión 3D‘, comentan los investigadores alemanes, que han desarrollado un nanocompuesto de fundición que permite la impresión en tercera dimensión de ‘vidrio de alta calidad, no poroso y transparente’.

Se ha empleado una impresora 3D estereolitográfica, un método de fabricación que utiliza la luz ultravioleta para solidificar el compuesto con una precisión (o resolución) de pocas decenas de micras, dependiendo de la impresora empleada.

La cerámica y el vidrio son difíciles de imprimir en 3D debido a las altas temperaturas de más de 1,000 grados, que son necesarias para que se conviertan en estado líquido, lo que permite su uso en una impresora. Normalmente el plástico PVC y las resinas empleadas en impresión 3D se calientan entre 80 y 150 grados.

El nanocompuesto desarrollado por los investigadores permite ahora la impresión 3D, empleando nanopartículas de sílice vidrio en polvo, suspendido en un líquido que es similar a la resina líquida usada habitualmente en estas impresoras. De esta manera, el proceso de impresión no varía: un haz de luz ultravioleta solidifica el líquido capa por capa, resultando en una figura tridimensional sólida. Una vez impresa se calienta la figura en un horno para eliminar el material sobrante (la resina) y convertir las nanopartículas de sílice en vidrio.

Incluso, ‘añadiendo sales metálicas se puede obtener vidrio de diferentes colores. Este método amplia la posibilidad de los materiales empleados en la impresión 3D, permitiendo la creación de macro y micro estructuras complejas en vidrio, con numerosas aplicaciones tanto en la industria como en el mundo académico y artístico’, explican los investigadores, que añaden que la resistencia térmica de la estructura resultante del proceso llega hasta los 1,700 grados.

Con información de El País

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Si no innovamos, alguien más lo hará por nosotros.- Oracle

Si no innovamos, alguien más lo hará por nosotros.- Oracle

SAN FRANCISCO.- ‘Si no innovamos, alguien lo hará por nosotros’. Con esta consigna, Mark Hurd, CEO de Oracle, dio inicio al Oracle Media Day 2017 en la ciudad de San Francisco, California.

Hurd arrancó la jornada indicando que Oracle es la plataforma y la infraestructura más completa, diseñada para lograr la funcionalidad y el escalamiento que se ajuste a las necesidades específicas de las organizaciones.

oracle-resultadosEl directivo mencionó algunos resultados del Q3, que dimensionan la magnitud del posicionamiento de la empresa en el mercado y la demanda que registra por parte de los consumidores.

El máximo dirigente de la firma californiana aseveró que la compañía ha crecido consistentemente tanto en la variedad sus aplicaciones de Cloud Computing como en su cobertura de mercado a nivel global.

La demanda por parte de las organizaciones ha sido de tal magnitud que la mitad de sus nuevos clientes provienen precisamente de la adopción de servicios en la nube, que incorporan todas las capacidades en Data-as-a-Service (DaaS), Software-as-a-Service (SaaS), Platform-as-a-Service (PaaS) e Infrastructure-as-a-Service (IaaS).

oracle-regionesUna nota relevante que comentó Mark, es el acuerdo estratégico de Oracle y AT&T, mediante el cual la compañía de telecomunicaciones trasladará sus bases de datos y cargas de trabajo de aplicaciones a la nube de Oracle. Se trata del mayor despliegue de servicios de campo de Oracle Service Cloud en Norteamérica, con el cual se verán beneficiados más de 70,000 técnicos.

Por su parte, Thomas KurianQ, Presidente de Desarrollo de Producto, expuso el alcance y características de la plataforma Oracle Cloud Applications, cuyas funcionalidades se adaptan y configuran a partir del perfil y las necesidades específicas de cada cliente.

El trayecto para acceder a la nube podría parecer largo y complicado, sin embargo, la planificación y el análisis de las condiciones presentes pueden facilitar y agilizar la adopción de procesos en la nube, es decir, se establecerían las bases para la migración, incluso si se requiere de un entorno distribuido y no estandarizado, para después moverse hacia la nube.

La optimización en la gestión de las capacidades actuales ofrece la visibilidad necesaria para consolidar, estandarizar y automatizar los recursos en condiciones operativas, incluso funcionalidades como las bases de datos.

Para lograr la agilidad necesaria en la gestión, las nubes privadas son ideales por la seguridad y el control que se tiene en el entorno de plataforma como servicio.

La nube pública es muy útil cuando existen muchas cargas de trabajo; sin embargo, a medida que se analice, se estandarice y se automatice el entorno, se puede definir lo que se va a mover hacia la nube, el modelo a seguir, cuándo hacerlo y cómo dirigir la migración.

La plataforma de Oracle brinda diversas aplicaciones para dar acceso a nuevas tecnologías y funcionalidades que enriquecen la gestión de TI, además de favorecer la comercialización y la experiencia del cliente. La innovación y la competitividad adquieren ahora un nuevo impulso y se abren espacios a la creatividad con la Oracle Cloud Platform.

Al término de esta jornada, se realizó un panel con la presencia de Jake Schwartz, CEO de General Assembly; Rob Pietsch, Senior Director of Sales en Twitter; y Tom Spoke, Director Global ERP de TREK Bicycles.

El consenso general de este panel ratificó que la experiencia real de la Plataforma Oracle Cloud cataliza el impulso hacia la innovación, que se constituye así en una constante al interior de las organizaciones.

 

Oracle Education Fundation

Durante el encuentro se presentó también la Oracle Education Foundation, la institución educativa de la compañía, tiene como misión que los alumnos adquieran las habilidades básicas, así como las capacidades sociales necesarias para acceder a una economía global con un pensamiento crítico y creativo.

Las nuevas instalaciones se encuentran en un acelerado proceso de construcción, se espera culminen en el 2018.

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Grandes marcas abandonan al Apple Watch

Grandes marcas abandonan al Apple Watch

Gigantes de Internet como eBay, Google o Amazon dejan de producir o actualizar –sin aviso ni explicación– sus aplicaciones para el reloj inteligente Apple Watch.

Esta grave retirada ocurre en pleno desplome de las ventas de smartwatches, ya que en el tercer trimestre del año pasado se vendieron 3.6 millones de relojes inteligentes, es decir, menos de la mitad que en el mismo periodo del año anterior. La mayor proporción de este desplome la está sufriendo precisamente el Apple Watch.

En el caso de Google Maps, la firma no ha explicado el motivo de su retirada y ha descartado la actualización nativa en iOS compatible con Apple Watch, según se explica en Apple Insider.com, que no menciona si volverá a dar soporte a este wearable. ‘La hemos eliminado, pero esperamos darle en el futuro soporte otra vez’, declaró sin más la compañía.

eBay y Amazon también retiraron de sus actualizaciones la app nativa para este reloj, al igual que la minorista Target.

En opinión de Blake Barrett, el máximo responsable técnico de Pitchly.org., el reloj de Apple todavía no ha dado motivos para hacerse necesario en el día a día: “No creo que Apple dé todavía motivos de peso para usar el reloj. Al Apple Watch le falta lograr que el uso del reloj sea una necesidad que marque una diferencia. Apple busca crear la siguiente ‘gran cosa’ con la integración del reloj y el teléfono, pero esta vez la ‘gran cosa’ parece prefabricada. No tengo uno, y no siento que lo necesite”.

Con información de El País

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Slack transforma el ámbito de la colaboración empresarial

Slack transforma el ámbito de la colaboración empresarial

Slack es un nuevo fenómeno equivalente a WhatsApp que está penetrando intensamente en el entorno de la colaboración empresarial.

Lo notable de esta aplicación es su capacidad para agilizar y hacer más eficiente el trabajo a través de una única herramienta de comunicación.

Esta herramienta está desplazando a un segundo plano el correo electrónico. De hecho, desde febrero de 2014, cuando se lanzó al mercado, ha ganado adeptos hasta alcanzar en enero de 2017 los cinco millones de usuarios activos al día, de los cuales un millón y medio son suscriptores de pago.

En la actualidad esta aplicación es utilizada por 25,000 empresas de todo el mundo. Según sus responsables, cada semana gana más de 50,000 usuarios activos y se crean más de 1,600 equipos de conversación en la plataforma.

Esta propuesta es una forma de comunicación mucho más natural, basada en la mensajería instantánea y canales de chat, que además se complementa con otras muchas funcionalidades como el intercambio y almacenamiento de documentos, llamadas, videollamadas, notificaciones, alertas, etc.

La aplicación se integra con otras herramientas utilizadas en cualquier oficina; además funciona de manera sincronizada en todo tipo de equipos a través de sus aplicaciones de escritorio para Windows, Mac, Linux, así como sus respectivas versiones de móviles para dispositivos iOS, Android y Windows Phone. De momento la app para este último sistema operativo se encuentra en beta.

La plataforma tiene como una de sus principales fortalezas su conjunto de APIs con las que los usuarios no solo pueden construir sus propias aplicaciones y chatbots personalizados, sino que además pueden poner estas creaciones a disposición de toda la comunidad en la tienda de aplicaciones de FlockOS que, según la compañía, es ‘el primer sistema operativo de chat en el mundo’.

Con información de El País

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Didi rompe récord con más de 5,500 mdd en fondos captados

Didi rompe récord con más de 5,500 mdd en fondos captados

Didi, empresa tecnológica china, impone un récord histórico en recaudación de fondos en el sector, al obtener 5,500 millones de dólares.

En una ronda de financiamiento, la empresa logró romper un récord de financiamiento dentro del sector tecnológico, contando con partidarios  que van desde poderosas agencias estatales hasta firmas globales de riesgo y WeChat.

En una declaración enviada por correo electrónico, Didi dijo que puede incursionar en todo, desde inteligencia artificial hasta la autofinanciación, y potencialmente en mercados fuera de su territorio.

Cabe hacer notar que Didi impulsó a Uber fuera de China el año pasado.

La empresa está dirigida por Cheng Wei, de 33 años, quien la fundó hace menos de cinco años, después de dejar al gigante de comercio electrónico Alibaba. Él y sus antiguos colegas comenzaron el negocio con el financiamiento de uno de los ex ejecutivos de Alibaba e inició el servicio en la metrópoli meridional de Shenzhen.

Didi acumuló 10,000 millones de dólares en efectivo y equivalentes el año pasado, pero el acuerdo produce más recursos mientras se prepara para desafiar a Uber y Alphabet en la conducción automatizada y compra tiempo para crear nuevos flujos de ingresos.

Después de haber copado el mercado de los taxis y taxis a la carta, Cheng se está extendiendo hacia los servicios de autobuses y bicicletas, enfatizando su peso, por ejemplo, en uno de los mayores servicios de alquiler de bicicletas del país, Ofo. En el frente global, la compañía formó una alianza con Grab en el sudeste de Asia y Ola en la India, para frustrar a Uber en esas regiones.

Didi quiere aprovechar los datos de 400 millones de usuarios en unas 400  ciudades para ayudar a la inteligencia artificial y los vehículos autónomos. Además, abrió un laboratorio de inteligencia artificial en Mountain View, California el mes pasado, llamado Didi Labs. Ha reclutado a decenas de incondicionales en el campo, incluyendo al experto en seguridad de autos de Uber, Charlie Miller, conocido por hackear remotamente un Jeep Cherokee en 2015.

Con información de Bloomberg

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Tecnológicas de EU podrían repatriar dinero en el extranjero

Tecnológicas de EU podrían repatriar dinero en el extranjero

El plan de impuestos presentado por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, puede motivar a gigantes tecnológicos a repatriar grandes sumas de efectivo en el extranjero.

La propuesta de Trump de reducir el impuesto a sociedades al 15% podría provocar que los gigantes tecnológicos de Estados Unidos traigan al país cantidades ingentes de dinero radicado en el extranjero.

Aún no se define por parte de la administración si estos fondos podrían ser repatriados; la propuesta de Trump promete un ‘impuesto único por billones de dólares en el extranjero’.

Según Moody’s Investors Service, las compañías estadounidenses tenían cerca de 1.3 billones de dólares en efectivo en cuentas en el extranjero a finales de 2016.

Apple es la compañía que tiene la mayor cantidad de efectivo en el extranjero, con cerca de 230,000 millones de dólares, según Moody’s. El presidente ejecutivo de Apple, Tim Cook, dijo que estaría dispuesta traer ese dinero a casa si no estuviera sujeto a la actual tasa impositiva de los Estados Unidos, que es aproximadamente de 35%.

Microsoft tiene el segundo lugar en recursos líquidos depositados en el extranjero, con 113,000 millones dólares, mientras que Cisco ocupa la tercera posición, con 62,000 millones de dólares de efectivo en el extranjero.

Google, de Alphabet, ocupa en el cuarto lugar, con 49,000 millones de dólares, seguido de Oracle, con recursos que suman 52,000 millones de dólares.

Con información de MarketWatch

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Uber lanzará un auto volador con Uber Air

Uber lanzará un auto volador con Uber Air

Uber planea tener autos voladores que operen en la ciudades en menos de cinco años.

Dallas, donde tiene lugar la cumbre para sentar las bases de este sector, y Dubai, con su exposición universal, serán las primeras urbes en contar con este sistema funcionando antes del 2020.

‘¿Te imaginas ir a Napa en 15 minutos? ¿al trabajo al menos de 6? Hace décadas que los coches voladores eran ciencia-ficción, ahora los queremos hacer una realidad’, dijo Jeff Holden, jefe de producto de Elevate, la división más futurista Uber.

Primero se harán las pruebas enfrentando algunos retos, como les gusta llamar a los problemas, palabra prohibida en Silicon Valley. Uno de estos retos son los puntos de recarga de baterías de estos vehículos que serán eléctricos, así como el despegue y aterrizaje. Estos sitios serán los llamados Vertiports. El hecho de que los vehículos tengan despegue y aterrizaje vertical es para minimizar el espacio necesario para hacerlos funcionar. ChargePoint estará a cargo del diseño de la parte energética.

A este proyecto se han asociado cinco empresas para hacer los prototipos: Pipistrel, Mooney y Bell Helicopter, además de la brasileña Embraer y Aurora Flight Siences. Estas últimas son las que tienen las propuestas más avanzadas.

Las etapas del programa de Uber están perfectamente definidas: primero es el coche compartido, después el coche sin conductor, con el que ya están experimentando, y según sus cálculos, pueden reducir 90% la cantidad de autos en las urbes; por último, el coche volador. En este caso, al abrir la aplicación aparecerá la opción de Uber Air.

Holden comentó que el ‘coche volador es el doble de seguro que los coches, y agregó que será accesible para todos. De acuerdo, tenemos que escalar al principio pero después será mejor para vida de las ciudades, más limpio y rápido. Damos un valor añadido a las ciudades’.

Con información de El País

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Google cambia radicalmente su algoritmo contra notas falsas

Google cambia radicalmente su algoritmo contra notas falsas

Alphabet redirige su poderoso motor de búsqueda contra noticias falsas en línea. Además, Google estableció nuevas reglas que alientan a sus ‘evaluadores’ (más de 10,000 empleados que evalúan los resultados de la búsqueda), a marcar páginas web que contengan fraudes, teorías de conspiración y lo que la compañía llama contenido de ‘baja calidad’.

‘Parece ser que una pequeña porción de búsquedas en nuestro tráfico diario (sobre un 0,25 %) ha estado devolviendo contenidos ofensivos o claramente engañosos’, reconoció Ben Gomes, Vicepresidente de Ingeniería de Google.

La firma admitió que, en los últimos meses, ha recibido ‘preguntas duras’ respecto a predicciones ‘impactantes u ofensivas’ en la función de autocompletar y, por este motivo, ha actualizado sus políticas de eliminación de contenidos y ofrecido nueva información sobre el funcionamiento del motor de búsqueda.

Google no había abordado anteriormente este problema porque afirmaba que el tipo de páginas web clasificadas en este apartado era relativamente pequeñas, Sin embargo se sucedieron múltiples críticas a Google y Facebook por hospedar información engañosa, particularmente vinculada con las elecciones presidenciales de 2016 en Estados Unidos.

A principios de abril de 2017, la compañía introdujo una herramienta que permite a los editores verificar los artículos en su ranking de búsqueda de Google. Los cambios más recientes se aplican en secreto con el algoritmo básico en todos los frentes del motor de búsqueda.

Las modificaciones han en sido diseñadas en un grupo interno llamado ‘Project Owl‘, iniciado en diciembre, comentó Ben Gomes.

Con información de Bloomberg

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Google empieza a dar servicio de taxis autónomos en Arizona

Google empieza a dar servicio de taxis autónomos en Arizona

La empresa de coches sin conductor Waymo, perteneciente al conglomerado de Alphabet,  inició este martes su primera prueba de vehículos autónomos abierta al público.

Waymo realiza sus pruebas con grupos de familias para conocer y analizar los requerimientos de los clientes potenciales durante un traslado. De hecho, ha  invitado 4.5 millones de residentes del área metropolitana para participar en las pruebas. Los vehículos conducen también a un operador humano para brindar seguridad y retroalimentación.

En todo Silicón Valley se vive una verdadera fiebre respecto a la tecnología de conducción de autos autónomos que se volverá una mina de oro para las empresas.

Waymo que tiene una alianza con Fiat Chrysler a logrado uno de los mejores resultados tecnológicos.

Con información de El País

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