Prevención, la mejor alternativa ante el ransomware

Prevención, la mejor alternativa ante el ransomware

Llega a la oficina por la mañana, inicia sesión, y se da cuenta de que algo no está bien. Todos los programas se están abriendo, pero ninguno de sus datos están ahí.

A continuación, se abre una ventana en la pantalla que dice: “Si desea sus datos de nuevo, deberá pagar…”.

Usted o uno de sus colegas debió de haber hecho clic en un enlace incorrecto de Internet que descargó un virus de malware.

Durante la noche, este virus invadió sus equipos a través de la red y realizó la encriptación de los archivos de datos, incluyendo sus archivos en línea de copia de seguridad, los cuales ahora están detenidos, aún dentro de sus sistemas. La oferta es que una vez que se paga el rescate, recibirá la clave de cifrado que desbloquea sus datos.

El terror comienza a apoderarse de usted, no sabe cuánto tiempo este virus ha estado en sus sistemas, qué parte de los datos se ha visto afectada, o la forma de librarse.

Obviamente, la pérdida de acceso a sus datos sería un evento crítico o incluso terminal para la mayoría de las organizaciones. Pero puede ser aún más grave cuando la organización infectada es un banco, un hospital o una dependencia gubernamental.

También conocido como un virus crypto-locking, este es un problema que está propagándose en todo el mundo. La petición de rescate puede ser de miles o incluso millones de dólares estadounidenses y el pago se hace en Bitcoin, que permite el seguimiento de la transacción, pero de los autores es imposible.

Una vez que su organización está infectada por el Ransomware, básicamente tienen tres opciones:

  1. Pagar el rescate y rezar para recibir la clave de descifrado (también rezar para que esto no vuelva a suceder).
  2. Pasar días o semanas restaurando datos de las copias de seguridad fuera de línea (si es que existen) y volver a crear los datos nuevos desde la última copia de seguridad fuera de línea (si es posible).
  3. Simplemente renunciar y alejarse.

 

Según una nota de CNN, la mayoría de las organizaciones elije la opción uno, a pesar de que no se anuncia públicamente por razones obvias.

 

La prevención es la mejor opción

Tener una alta capacidad antivirus, junto con procedimientos que controlen el comportamiento en línea de los empleados, puede ser algo eficaz para evitar ser infectado por Ransomware. Pero las personas mal intencionadas están desarrollando continuamente nuevas maneras de engañar al software y a los seres humanos para a acceder a sus datos.

Algunos expertos en la materia recomiendan un enfoque de “air gap”, en el que el sistema que está llevando a cabo la copia de los datos este separada físicamente de la red. Esto tiene sentido, excepto que el sistema de protección tiene que estar conectado periódicamente para copiar los nuevos datos, tiempo que va a estar en riesgo de infección (y los delincuentes son conscientes de ello). Además, puede tardar días o incluso semanas para copiar los datos a sus sistemas. El impacto financiero durante este tiempo de inactividad es probablemente peor que pagar el rescate.

Por lo que también necesita una capacidad de recuperación rápida y efectiva que no incluya el pago de un rescate. Además, necesita proteger la copia de los datos recientes de las aplicaciones comunes, el control del sistema de copia de seguridad, y contra empleados potencialmente deshonestos.

Los clientes de Hitachi Data Systems han tenido estas capacidades integradas en los sistemas operativos básicos de las matrices de almacenamiento, desde hace muchos años. Es una tecnología de microcode que permite bloquear cualquier volumen de datos en el disco por un período de tiempo definido. Durante este período de retención, nadie puede cambiar o borrar los datos en el volumen protegido, ni administradores de bases de datos, de almacenamiento, de copia de seguridad o incluso los ingenieros de Hitachi. La única manera de impactar estos volúmenes que están protegidos es dañar físicamente el sistema de almacenamiento o sus unidades de disco, pero esto implica un tipo diferente de problema de seguridad.

La solución es aplicar el bloqueo por un periodo a una copia basada en matrices del volumen de datos; esta opción se ha creado usando capacidades altamente eficientes de snapshot o de clonación. Así, si sus datos están encriptados por Ransomware, sólo tiene que restaurar desde la instantánea (snapshot) o clonar de nuevo al volumen original, y pueden estar funcionando en pocos minutos sin importar el tamaño de los datos.

Los clientes de Hitachi, incluidos organizaciones financieras y médicas, están utilizando una política bastante sencilla para protegerse contra Ransomware, y muchas otras amenazas que podrían afectar sus datos: crear una instantánea de tiempo una vez por semana, con un período de bloqueo de 14 días. Con esta política, siempre tienen dos copias de sus datos protegidos y disponibles, y el tiempo de recuperación en el peor caso es de siete días. Estos ajustes de tiempo pueden ser según sea necesario, dependiendo de la tolerancia a la pérdida de datos.

Por Richard Vining, HDS Sr. Product Marketing Manager

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HDS ofrece una completa estrategia de datos

HDS ofrece una completa estrategia de datos

“Recopilar datos y hacer uso de ellos para obtener nuevas maneras de aumentar ingresos y reducir costos. Ese es el objetivo de la Estrategia de Datos, la principal tendencia que los CIO deben trabajan en el 2017”, asegura Marcelo Sales, CTO de Hitachi Data Systems LATAM. Otros aspectos que resalta el ejecutivo son: la consolidación de la nube y el crecimiento en la adopción del almacenamiento flash.

Marcelo Sales afirma que 2016 fue un año de intenso aprendizaje en el uso de la nube. En especial se perfila un auge en la nube híbrida: “Vamos a tener el control de algunos datos dentro de la empresa, mientras que otros estarán fuera. Por lo que es recomendable que en los próximos años, las empresas se centren en encontrar el equilibrio entre los datos que conservarán internamente y los que no. Para ello hay que tener claro, qué nivel de movilidad necesitan los datos. Otro tema fuerte en 2016 fue el almacenamiento flash, principalmente debido a que su costo ha bajado.

Para el ejecutivo de Hitachi, la prioridad actual de las empresas es añadir valor al negocio. Gracias a la presión que experimentan las empresas para implementar la transformación digital, las áreas de negocio son cada vez más exigentes con la de tecnología. Las empresas en la actualidad deben atender sus negocios tradicionales, pero es urgente que tengan un enfoque en la innovación. “Se sabe que el 82% de todos los recursos de TI en las compañías se enfocan en mantener los sistemas existentes. Tenemos que poner más energía en innovar, por lo que el papel del CIO debe cambiar para responder a las necesidades de su negocio. Este valor a menudo vendrá a partir de los datos disponibles, es decir, la capacidad de las empresas para obtener datos estructurados y no estructurados, que provienen de máquinas o personas, para integrarlos, analizarlos y, por lo tanto, encontrar información valiosa. Es un análisis que permite generar acciones de negocio”, explica Sales.

El CTO señala que hoy en día la mayoría de las empresas ya tienen los datos que necesitan para trabajar. Ahora, el reto es generar valor real de esta información. “Tenemos estadísticas que muestran que sólo el 3% de los datos de una empresa se utilizan para el análisis, lo que es muy poco. Todavía nos queda mucho por hacer”.

Uno de los principales retos para los CIO en 2017 es sin duda poner en práctica una estrategia efectiva de datos, que va desde el almacenamiento, a través de la gestión de datos y asegurar la movilidad y la reutilización de esta información. “En el modelo tradicional, a menudo el CIO sólo almacena los datos, pero no logran sacar ventaja de ellos. La verdad es que el análisis de datos va más allá de unos gráficos en pantallas. Es necesario recopilar los datos, almacenarlos, garantizar su seguridad, dar acceso a ellos, movilidad y promover la reutilización. Pocas empresas son capaces de realizar este proceso completo, y Hitachi es una de ellas”.

Otro factor que el CTO de Hitachi Data Systems LATAM resalta es que, la mayor parte de los datos serán generados por máquinas, no por la gente. Son los sensores, cámaras de seguridad, equipos de salud, entre otros, las principales fuentes de información. “El verdadero Big Data proviene de las máquinas, datos que se pueden transformar para dar valor al negocio y lograr la innovación social, que busca soluciones en beneficio de los negocios y hacer lo mejor para la sociedad.”

Sales afirma que se debe prestar atención a la evolución del sector financiero, que es uno de los que más actualizados se mantiene. En América Latina, tenemos que ser conscientes también del sector agroindustrial, ya que esta directamente involucrado con los grandes problemas que tenemos en el futuro: el abasto de agua, alimentos y energía, para ello existen interesantes tecnologías.

Por último, Sales dijo que los CIO trabajarán con varios socios estratégicos como HDS, expertos que los apoyaran en diferentes partes de la operación. Esta es una manera para delegar funciones y, por lo tanto, puede concentrarse en la innovación.

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Los CIOs necesitan una guía para su Transformación Digital

Los CIOs necesitan una guía para su Transformación Digital

Hitachi Data Systems (HDS), presentó a Carlos Arochi como nuevo Director General de México, Centro América y el Caribe.

Durante una reunión con medios especializados, el directivo destacó que su principal objetivo es ayudar a evolucionar el posicionamiento de la firma para pasar de ser considerado un líder en soluciones de almacenamiento hacia consolidarse como un proveedor de soluciones de tecnología para las empresas.

La transformación digital representa para los CIOs una oportunidad de crear nuevos flujos de ingresos y cumplir con las demandas cambiantes de los clientes, así como, una manera de abordar el reto de posicionarse en los principales mercados y captar nuevos clientes.

Según un estudio realizado por Gartner en conjunto con Hitachi Data Systems, el 89% de los CIOs declaró que la transformación digital, además de representar nuevas oportunidades, también conlleva niveles de riesgo muy diferentes y mayores a los que ya tenían identificados.

Sumando a lo anterior, los líderes empresariales consideran que no tienen modelos probados que sean una guía confiable para dirigir su transformación digital.

Según HDS, en los últimos años han sido testigos de cómo la firma ha logrado transformarse internamente realizando una importante inversión que le permita proveer servicios end to end a sus clientes, es decir, entregarles desde una solución para almacenar información hasta proveer de servicio administrados para todo el ecosistema del data center.

El reto de HDS es ser un socio de negocios que ayude a los responsables de TI a dejar de ser un administrador de tecnología para convertirse en un generador de beneficios, lo que les permitirá ser más competitivos, reducir costos y mitigar riesgos.

Carlos Arochi identifica que para ser el socio de negocios que sus clientes necesitan se tienen que cubrir tres etapas:

  1. Tomar la infraestructura, automatizar todos los procesos que tienen relación con ella para reducir costos y ser más eficiente.
  2. Desarrollar nuevos procesos basados en la tecnología, con una orientación a generar mayor beneficio de negocio, soportados por la tecnología
  3. Ayudar a que los colaboradores cambien su rol de administrador de hardware y software a ser generadores de nuevos procesos que le permitan ser más eficientes y rentables.

 

Carlos Arochi, ejecutivo con 30 años de experiencia en la industria de las Tecnologías de la Información, ha sido responsable de desarrollar estrategias de negocio para importantes corporaciones como EDS, Hewlett-Packard, Avaya, Symantec y EMC.

Pedro Seanger, Vicepresidente para América Latina de Hitachi Data Systems, destacó que el liderazgo de Carlos Arochi ‘representa una estrategia ganadora para la firma ya que él cuenta con la energía y liderazgo para la consolidación del crecimiento de la región y lograr el cumplimiento de nuestros objetivos, que ahora se tornarán más ambiciosos y agresivos en el 2017’.

En su trayectoria profesional, Arochi se ha destacado por incrementar el crecimiento de ventas, la ampliación de la cobertura geográfica y penetración de nuevas cuentas en las organizaciones donde ha colaborado.

‘Mi objetivo en HDS es implementar estrategias de ventas para el mercado, que lleven a Hitachi a nuevos niveles de posicionamiento, así como impulsar una cultura de alto rendimiento dentro de la organización’, afirma Arochi.

‘Sabemos que el mercado mexicano representa grandes oportunidades, tenemos una fuerte presencia en el sector financiero y vemos un importante crecimiento en mercados verticales como gobierno’, agrega Seanger.

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10 tendencias de TI, Data Centers e IoT para 2017

10 tendencias de TI, Data Centers e IoT para 2017

El paso hacia la transformación digital tendrá un impacto evidente durante 2017. En este contexto, las tendencias que Hu Yoshida, CTO de Hitachi Data Systems, prevé para este año se agrupan en tres categorías principales.

La primera es Tendencias de centros de datos, seguida de Tendencias tecnológicas y Tendencias de TI, OT y IoT.

 

Tendencias de centros de datos

1. Las ganancias se verán reflejadas en la productividad, y esto dependerá más de la gente, el proceso y el negocio.

A pesar de la explosión de nuevas tecnologías en los últimos 10 años, la productividad ha disminuido en comparación con los 10 años anteriores, incluso en los países que se consideran los más expertos en tecnología. Esto según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico).

La productividad del trabajo, o producción por hora, se calcula dividiendo un índice del producto real por un índice de horas trabajadas. Aunque las TI se han vuelto más rentables en términos de gestión de infraestructura, esto no se ha traducido en incrementos en bienes y servicios empresariales. Las TI comenzarán a medirse en resultados empresariales en lugar de cuántos Terabytes pueden ser administrados por FTE = Empleado de Tiempo Completo (Full Time Employee). La esperanza de la transformación digital es revertir esta tendencia en productividad.

2. La transformación ágil de las TI

El mantra para las TI es hacer más con menos y hacer más, mucho más rápido. Las empresas están bajo una tremenda presión para transformarse y eso significa implementar nuevas aplicaciones y plataformas innovadoras para todos los aspectos de su negocio. Más ejecutivos de TI están adoptando metodologías ágiles. Las TI deben repensar sus procesos y los CIO deben convertirse en un CIO “de negocios” en lugar de un gerente de centro de costos.

3. Los modelos de compra están cambiando

El mercado está alejándose de la compra de activos tecnológicos. Las empresas se encuentran repensando el modelo para sus compras de TI tanto en infraestructura como en servicios. Esto se ve influenciado por las ventajas de reducir los costos, aumentar la agilidad y mejorar el tiempo de valor de la nube y los servicios alojados.

4. Acelerar la transición a la nube

Según Ed Anderson, vicepresidente de investigación de Gartner, los responsables de TI desarrollarán habilidades en la supervisión de la nube, el rendimiento de la carga de trabajo en la nube y la gestión de la seguridad. La administración de la capacidad en la nube ya no es una cuestión de “si” sino “cuándo”. Los portales de virtualización, convergencia, almacenamiento de objetos y gestión de nubes facilitarán el movimiento hacia la nube.

 

Tendencias tecnológicas

5. TI bimodal

Las empresas que no nacen en la nube tienen sistemas de registro que deben mantener y modernizar mientras se transforman en nuevos sistemas de innovación. Bimodal IT se refiere a tener dos modos de TI, cada uno diseñado para desarrollar y entregar servicios de información y tecnología intensiva a su manera:

  • Modo 1: Tradicional – enfatiza la seguridad y la precisión.
  • Modo 2: No lineal – enfatiza la agilidad y la velocidad.

Las TI deben ser capaces de gestionar ambos modos e implementar sistemas que tienden un puente entre estos dos modos. Mientras que algunos pueden considerar esto como una tendencia de centro de datos, esto requiere tecnología para integrar ambos mundos.

6. Flash primero

El argumento del precio contra el almacenamiento flash se elimina, ya no se tiene que definir con un usuario si sus datos son Nivel 1 o 2. Como resultado, el analista está proyectando que los ingresos para el almacenamiento flash será mayor que para los discos duros en 2017, así, la transición a Flash se acelera.

7. Un centro de datos centralizado

Los datos están explotando y son cada vez más valiosos a medida que encontramos formas de correlacionar los datos de diferentes fuentes para obtener más información o reutilizamos para usos diferentes. Los datos son nuestras joyas de la corona, y las IT estarán creando un centro de datos centralizado para una mejor administración, protección, gobernabilidad y búsqueda de sus datos. Este concentrado centralizado de datos necesitará ser un almacén de objetos que pueda escalar más allá de las limitaciones de los sistemas de archivos, ingerir datos de diferentes fuentes y proporcionar búsqueda y gobernabilidad a través de nubes públicas, privadas y dispositivos móviles.

8. Análisis en tiempo real, Hadoop, visualización y análisis predictivo

La analítica predictiva es cada vez más frecuente a medida que las empresas tratan de anticipar los eventos que afectan a su negocio. Esta tendencia verá el uso ampliado de bases de datos en memoria y las plataformas de análisis de flujo continuo para proporcionar análisis en tiempo real de tendencias en desarrollo. La analítica en tiempo real se conectará con los analíticos de Hadoop para un análisis más profundo y los resultados se almacenarán en una tienda de objetos con la posibilidad de análisis futuros. Herramientas analíticas como Pentaho combinarán datos estructurados y no estructurados de diferentes fuentes para proporcionar una vista 360 para el análisis.

 

Tendencias IT / OT / IoT

9. TI inteligente: la integración de TI y OT

Los datos de la tecnología operativa (OT) pueden ser datos de sensores o registros que se unen a los datos de TI para proporcionar una comprensión más completa de un evento o proceso. Los minoristas ya están a la vanguardia combinando los datos operativos de los sensores en las tiendas y los medios sociales para optimizar los sistemas de compras y de cadena de suministro. Más empresas estarán buscando herramientas de integración de datos como Pentaho para integrar sus datos de TI y OT.

10. Creación de conciencia sobre el IoT en el Data Center

El Internet de las cosas (IoT) es la conexión en red de dispositivos físicos, vehículos, edificios y otros elementos, integrados con electrónica, software, sensores y conectividad de red que permiten a estos objetos recopilar, intercambiar e incluso procesar datos a la vanguardia. La conexión en red de las cosas afectará a todos los aspectos de nuestras vidas. Esto va más allá de la integración de TI y OT, y salvo algunas aplicaciones como la seguridad pública, no será una importante tendencia de TI en 2017. Sin embargo, las decisiones que tomamos en TI en 2017 debe hacerse con un ojo al IoT. La integración de TI y OT con análisis es el primer paso. Para abordar el IoT se requiere más que la integración vertical de los silos de la industria, sino una plataforma horizontal de componentes reutilizables para que la parte delantera esté integrada con los sistemas empresariales backend.

Por Hu Yoshida, CTO de Hitachi Data Systems

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5 pasos para alcanzar la madurez en la Transformación Digital

5 pasos para alcanzar la madurez en la Transformación Digital

La Transformación Digital es la prioridad máxima de las organizaciones, y los responsables creen que los próximos dos años serán críticos para hacer esta transición y prepararse para futuras oportunidades.

Lo anterior se desprende del informe ‘Cómo ganar en la transformación digital: percepciones de una encuesta mundial de altos ejecutivos’, de Forbes Insights, en asociación con Hitachi Data Systems.

Actualmente, cada industria y empresa se enfrenta a la presión de transformarse antes de que sea demasiado tarde, de acuerdo con la opinión de 573 altos ejecutivos a nivel global. Según el estudio, la Transformación Digital es la clave para convertir el crecimiento marginal en un crecimiento exponencial. De hecho se considera el acelerador para duplicar la curva en productividad, tiempo de respuesta del mercado, despliegue de nuevos modelos de negocio y generación de ingresos.

La investigación define la Transformación Digital como una evaluación de los procesos de negocio. Como tal, los resultados demuestran que la transformación real del negocio, hecha posible por la transformación digital, es realizable solamente cuando las organizaciones logran la interconexión entre la gente, procesos y la tecnología.

Estos tres componentes deben estar sincronizados para que se produzca una transformación significativa del negocio. Según el informe, sólo un 33% de las empresas se consideran líderes en la experiencia del cliente, lo que sugiere que el potencial de datos y análisis para ayudar con este proceso ha sido subutilizado.

‘La Transformación Digital es ahora esencial para la supervivencia corporativa’, opina Bruce Rogers, Chief Insights Officer at Forbes Media. ‘Y es más sobre la gente y la cultura, en cuanto a gestión del cambio, junto con la inversión en la tecnología’.

‘En el centro de la transformación están los datos. Son los creadores y aceleradores que han demostrado ser la moneda de las organizaciones. Al no aprovechar el potencial de los datos, las organizaciones no están a la altura de su propia transformación’, señala Asim Zaheer, director de marketing de Hitachi Data Systems.

Mientras que la investigación sugiere que la mayoría de las empresas están en el camino correcto, la transición hacia la madurez digital apunta a cinco pasos principales:

 

1.  Convertir la transformación en una prioridad estratégica. La encuesta confirma que la Transformación Digital es la principal prioridad estratégica (50%). El énfasis estratégico en ésta se ve reforzado por el interés de los ejecutivos en la inversión. La inversión en nuevas tecnologías para permitir la digitalización es la principal prioridad de inversión en los próximos dos años (51%), junto con el aumento de las capacidades analíticas y de datos (51%).

 

2. Los resultados empresariales deben impulsar la transformación digital (DX). Los nuevos modelos de negocio son el principal motor de DX (41%), seguido por las nuevas tecnologías (40%). Es un signo de madurez cuando la capacidad de innovación es la principal medida para el éxito de DX (46%), junto con el crecimiento de los ingresos (46%), seguido por la reducción de costos (43%). Al mismo tiempo, hay problemas con los que las empresas todavía se enfrentan y deben resolver.

 

3. Potencial inexplorado de datos y análisis. Mientras que el 44% de las empresas se ven a sí mismas como avanzadas o líderes en datos y análisis, una gran mayoría (91%) ya han visto aumentos de ingresos debido al uso de datos y su análisis. Sólo un 33% de las organizaciones se consideran líderes en la experiencia del cliente, basándose en su transformación digital, lo que indica un gran potencial.

 

4. Es necesario adoptar un enfoque de DX en toda la empresa. En la actualidad, los equipos interfuncionales no participan lo suficiente en el desarrollo (40%) o la implementación (35%) de la estrategia, con la mayor parte de este trabajo realizado por TI (50% y 54%, respectivamente). La TI es la función considerada la más preparada para la transformación digital (53%), mientras que otras funciones se retrasan, un poco más de un tercio de los encuestados se consideran listos.

 

5. Las empresas deben aprender cómo combinar mejor la tecnología con los recursos humanos. La tecnología se ve como el mayor desafío (29%) y el principal contribuyente en la transformación digital exitosa (56%). La gente está en la parte superior de la lista cuando se trata de cómo hacer frente a los desafíos de DX. Los nuevos empleados son los primeros (57%), seguidos por la capacitación interna (54%). Para que la tecnología contribuya, las personas (definidas como talento y capacidades) deben ser vistas como contribuyentes del éxito.

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Hitachi Enterprise Cloud apoya implementación de Nube Empresarial

Hitachi Enterprise Cloud apoya implementación de Nube Empresarial

Hitachi Data Systems, una subsidiaria propiedad de Hitachi Ltd., ha anunciado tres nuevas formas de mejorar y acelerar las iniciativas para la Transformación Digital. Las ofertas de mercado actuales carecen de flexibilidad y opciones para los clientes, lo que los ha obligado a enfrentar obstáculos y callejones sin salida. Para hacer frente a esta situación, Hitachi Data Systems ha introducido:

 

  • Hitachi Enterprise Cloud (HEC). Solución destinada a organizaciones que eligen nube privada o híbrida para automatizar las operaciones de su centro de datos y la entrega de aplicaciones.
  • Hitachi Management Automation Strategy, ayuda a las organizaciones a simplificar la gestión de su infraestructura.
  • Mejoras en Hitachi Unified Compute Plataforma (UCP) 2000 y HC UCP, para empresas que desean transformar y modernizar su infraestructura de TI con sistemas convergentes e hiperconvergentes económicos y abiertos.

 

La plataforma HEC esta lista para su uso, combina pre-ingeniería, catálogos de servicios pre-construidos con una plataforma convergente dedicada, software HDS y/o servicios de socios-, lo que ayuda a reducir los costos operativos y acelerar las implementaciones de nube privada e híbrida. Se encuentra a la venta la primera familia HEC, Enterprise Cloud Hitachi con VMware vRealize®, que aprovecha la suite de VMware vRealize Air® Cloud Management Platform™ (CMP). La solución está disponible en el modelo tradicional de adquisición o como solución de nube basada en los resultados.

“El anuncio de Hitachi es un gran ejemplo para acelerar el viaje hacia la nube. Hitachi Enterprise Cloud con VMware vRealize Suite se construyó con infraestructura de almacenamiento de primera clase. La plataforma crea una poderosa rampa de acceso para clientes mutuos que pueden aprovechar VMware vRealize suite como su plataforma de gestión de la nube, con el fin de reducir los costos operativos y aumentar la agilidad del negocio”, considera Rob Smoot, vice president, Product Marketing, Cloud Management Business Unit, VMware.

La nueva Hitachi Management Automation Strategy ofrece una infraestructura de software de gestión moderna, que cumple con el imperativo de simplificación impulsado por la adopción de la nube. También permite consumir TI como servicio (ITaaS), tanto para aplicaciones tradicionales o de próxima generación. La nueva estrategia es un creciente portafolio de software de automatización, que incluye UCP Advisor, el cual ofrece gestión simplificada convergente e inteligente para individuales y múltiples sistemas UCP 2000.

Además de la disponibilidad del software UCP Advisor, existen importantes nuevas mejoras a Hitachi Unified Compute Platform’s (UCP). Ambos sistemas UCP 2000 y UCP HC incluyen procesadores más rápidos de Intel Broadwell y tienen soporte opcional para Hitachi Data Ingestor, Hitachi Content Platform y Optimizador WAN, para ofrecer soluciones únicas y personalizadas. La escalabilidad del servidor UCP 2000 va de 8X a 128 nodos, además de una serie de mejoras de red y seguridad.

Por otra parte, HDS ha ampliado el sistema para soportar entornos de OpenStack. UCP HC se expande a una alta capacidad 2U/1-nodo híbrido y todo-flash del sistema, con hasta 26TB de capacidad de flash utilizable, la ampliación de la capacidad de la cartera hiperconvergente para ofrecer un alto rendimiento y escalabilidad para el análisis y aplicaciones orientadas a transacciones entre otras funciones del mundo real.

“La Transformación Digital es el catalizador que promueve nuevos tipos de innovación y creatividad, mejora la experiencia del cliente y reinventa el proceso de modelo de negocio. Hitachi Data Systems se compromete a proporcionar alternativas eficaces y prácticas que pueden acelerar la transformación del negocio y romper los obstáculos que se le plantean. Hitachi Enterprise Cloud ofrece más opciones que nunca para ayudar a las organizaciones a realizan su transformación digital”, asegura Devangi Patel, vice president, cloud go-to-market, Hitachi Data Systems.

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¿Cómo habilitar la transformación digital?

¿Cómo habilitar la transformación digital?

Por Greg Knieriemen, HDS Technology Strategist and Evangelizer.

La terminología varía, pero casi todas las compañías con las que hablo están experimentando una transformación digital.

Experiencia que nunca es simple. Cuando se trata de transformación digital, la cultura es más importante que la tecnología, ya que esta evolución ocasiona contratiempos a las personas y a los procesos.

Es un cambio difícil y, como muchos especialistas lo han dicho, si no es incómodo, es probable que no se está haciendo bien.

Además, la transformación digital no sucede por mandato corporativo. No se puede obligar a la colaboración entre el desarrollo de aplicaciones y el área operativa de TI, pero es posible construir la cultura y tener las herramientas que permitan este trabajo en equipo, conocido como DevOps, con el fin de lograr la automatización de las IT.

El viaje a la transformación digital tiene sus raíces en las plataformas de TI que permitan ser ágil y tener un alto nivel de automatización, que en última instancia ofrezca un valor real para las empresas. Para muchas compañías, esto significa acelerar el uso de herramientas habilitadas en la nube, que les dé la posibilidad de superar las expectativas de los usuarios.

Durante esta transición, hay objetivos básicos de tecnología que deben cumplirse para administrar esos valiosos activos: los datos. Las empresas han sido muy claras en sus prioridades estratégicas de TI.

Éstas quieren:

  • Lograr a largo plazo la relación costo-eficacia para apoyar las estrategias de negocio.
  • Una hoja de ruta para impulsar las inversiones de TI existentes con la flexibilidad necesaria para la transición de recursos según el cambio de prioridades del negocio.
  • Sencillez.
  • Control de la seguridad de los datos.
  • Capacidad de aprovechar las nubes públicas, privadas e híbridas.

Además, para permitir la transformación digital, el almacenamiento en la nube debe cumplir con los siguientes compromisos:

  • Hacer que los recursos de datos sean de fácil acceso y automatizar las funciones de rutina.
  • Permitir el funcionamiento de aplicaciones nuevas y existentes a lo largo de esta transformación.
  • Ser fácil de usar.
  • Ser rentable y eficiente.
  • Proteger sus inversiones de TI conforme aumentan.
  • Ser ampliamente accesible a través de los conjuntos de protocolos y APIs.
  • Demostrar que cuenta con una seguridad robusta.
  • Ser flexible para escalar de forma independiente, ya sea para el rendimiento o capacidad (o ambos).
  • Convivir fácilmente con una variedad de servicios de nube pública.
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El alma de la transformación digital son los datos

El alma de la transformación digital son los datos

Estamos en medio de una Revolución Digital que está impactando en todos los aspectos de nuestra vida: económicos, culturales, sociales, políticos, etc.

Históricamente, las compañías han buscando nuevas maneras para tener un crecimiento exponencial y es justamente esta promesa la principal apuesta de la transformación digital.

Hablar de transformación digital representa mucho más que la simple adopción de infraestructura tecnológica. Es un imperativo para transformar los negocios.

 

Beneficios de la transformación digital

  • Acelerar la eficiencia y el tiempo en el mercado, va automatizar operaciones y procesos, movilidad y cadena de suministro. Eficiencia y agilidad.
  • Incrementar la lealtad y por ende el ingreso, el cliente es la clave.  La habilidad de analizar la llamada conforme entra considerando la experiencia de servicio que tuvo para personalizar. La experiencia del cliente, es la base para la competencia.
  • Nuevos flujos de ingresos. Descubrir nuevas fuentes de ingresos mediante nuevos modelos de negocio.

Phitachi-transformacion-digitalara tener éxito, los líderes de negocios y los responsables de tecnología deben repensar los enfoques tradicionales.

Aunque la tecnología ha sido históricamente el habilitador de negocios, en este momento las organizaciones se enfrentan a una encrucijada: modifican su negocio con la transformación digital o se vuelven irrelevantes.

Ejemplos de este impacto hay muchos, pero podemos destacar entre los más impactes, los que están ocurriendo en el sector financiero.

 

El futuro de los bancos ya no es con bancos

Estamos viendo la evolución de las ‘FinTech‘, nombre colectivo para las empresas especializadas en tecnología que se insertan dentro de los servicios financieros. Éstas son un ejemplo de cómo la transformación digital está modificando el esquema tradicional de servicios, tales como: pagos comerciales, transferencias bancarias transfronterizas, es decir a nivel mundial.

Las FinTech se han consolidado como una fuerza dominante: tan solo en Estados Unidos hay más de 8,000 nuevas empresas en este momento que operan con un capital de riesgo de aproximadamente 30 mil millones de dólares.

Google y Apple ya han comenzado a entrar en el espacio de los servicios financieros a través de la habilitación de las capacidades de pago. Por ahora, sólo se centran en un alcance limitado en el sector de los pagos, pero esto puede cambiar en el futuro, quitando los ingresos de los bancos. Esto traerá conveniencia y muy probablemente una mayor transparencia en los precios, algo que los bancos no siempre ofrecen.

Los bancos aún tienen la oportunidad de cambiarse en la innovación para seguir siendo relevantes. No obstante, tienen que reconocer que están compitiendo contra compañías de tecnología sin sistemas heredados y estructuras pesadas, lo que las vuelve más ágiles.

Otra irrupción digital que está afrontando el sector financiero es BlockChain, distribuidor que permite procesar las transacciones con Bitcoin de una forma más rápida. BlockChain es una red de valor que se puede comparar con internet, una red de información.

La transformación digital impone nuevas métricas que van más allá de la información, hoy el factor a medir se basa en el valor que ofrecen al negocio, las personas, la economía y el ecosistema en general.

Este nuevo mundo no solo es de la parte tecnológica, tiene que hacer que todos se beneficien para evitar que se genere una brecha.

 

Los datos, el fundamento de la transformación digital

La mayoría de las empresas tiene varios silos de datos, ya sean estructurados, no estructurados o generados por máquinas. El primer reto a superar es definir y poner en práctica un enfoque integrado de datos seguro que permita su gestión, gobernanza, movilización y análisis, con el propósito de descubrir ideas que generen mejores resultados empresariales y sociales.

La única manera de obtener los beneficios de la transformación digital es mejorar el acceso, integrar y analizar los datos, para crear ideas que permitan dicha transformación.

Los datos se convierten en el objetivo común a través del cual los líderes de negocios y los responsables de las áreas de TI están en posibilidad de dar forma a la estrategia y procesos de transformación digital.

Y son precisamente los datos los que dan lugar a la inteligencia de ciudades, teléfonos y cosas. La convergencia de los datos da lugar a la innovación, el conocimiento y la comprensión más clara de situaciones, personas y fenómenos.

Las empresas que integren con éxito el análisis del Big Data en sus operaciones, apoyados por una infraestructura de TI avanzada, tienen el potencial para obtener una ventaja competitiva significativa. La ventaja se deriva del análisis de predicción en lugar de proporcionar un punto de vista histórico.

De hecho, el análisis de Big Data impulsa la evolución de la analítica descriptiva o históricos (lo que pasó y por qué). Para la analítica predictiva y prescriptivos (lo que sucederá y cuál es el mejor curso de acción).

Entrevista con Hu Yoshida, CTO de Hitachi Data Systems

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Cómo implementar Big Data en 5 pasos

Cómo implementar Big Data en 5 pasos

Analítica es la palabra clave para el procesamiento del creciente flujo de datos generados por sensores o en tiempo real, los cuales tendrán que ser almacenados, manejados y rápidamente estudiados, para apoyar operaciones óptimas y la toma de decisiones en todo tipo de empresas

Las organizaciones que integren con éxito el análisis de Big Data en sus operaciones, apoyados por una infraestructura de TI avanzada, tienen el potencial para obtener una ventaja competitiva significativa, la cual se deriva del análisis de predicción, en lugar de proporcionar un punto de vista histórico.

De hecho, el análisis del Big Data impulsa la evolución de la analítica descriptiva o históricos (lo que pasó y por qué) hacia la analítica predictiva y prescriptivos (lo que sucederá y cuál es el mejor curso de la acción).

Hitachi Data Systems ha definido una arquitectura analítica de referencia, estudiando las herramientas e infraestructura tecnológica con la que se cuenta para identificar y superar los desafíos dentro de su organización, a través de un enfoque de implementación en 5 pasos para crear y poner en práctica una solución de Big Data que se adapta a cada caso específico y genera beneficios tangibles inmediatos.

Lo anterior ayuda a las empresas a experimentar, probar y conocer sus proyectos analíticos con casos de uso probados, agilizando la exitosa implementación de soluciones analíticas para Big Data dentro de sus operaciones comerciales.

 

Cinco pasos para obtener resultados

A continuación se presenta una serie definida de actividades que han demostrado generar resultados reales a partir de seis semanas. Estas 5 actividades clave son:

  1. Definir resultados mensurables para casos de uso sobre preferencias de navegación de los usuarios (clickstream analytics), registro en dispositivos o equipos (equipment or device log analytics) y social sentiment analysis.
  2. Definir fuentes relevantes según el tipo de datos: máquina a máquina, datos en memoria, streaming en tiempo real, data warehouse y datos legacy (SGBDR) y datos de navegación (clickstream).
  3. Definir la herramienta preferida para visualización de datos.
  4. Desarrollar informes y tableros de control para cada caso de uso.
    • Implementar e integrar un prototipo de plataforma para el análisis del Big Data.
    • Ejecutar la gestión del proyecto y caso de uso.
  5. Presentar modelo financiero de la solución para Big Data y revisión del caso de uso. Obtener acuerdo y aprobación de la gerencia de los resultados y entregables del caso.

 

Con este enfoque se resuelven las cuestiones relacionadas con cómo y dónde comenzar el análisis. Además ofrece a la empresa una manera rápida y sencilla de probar herramientas de análisis de Big Data y obtener resultados específicos de su negocio.

Mediante este enfoque de tipo Prueba de Concepto (POC, por sus siglas en ingles), se otorga el hardware, software y servicios profesionales necesarios para ponerse en marcha rápidamente.

Por Enrique Erazo, Senior Business & IT Consultant Hitachi Data Systems

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HDS añade análisis predictivo a la serie G de su Virtual Storage Platform

HDS añade análisis predictivo a la serie G de su Virtual Storage Platform

Hitachi Data Systems (HDS) anunció mejoras a su Virtual Storage Platform (VSP) serie G, para almacenamiento unificado, sistemas dirigidos al mercado enterprise y medio. La familia está compuesta por los sistemas VSP G400, G600 y VSP G800.

Estas mejoras proporcionan una mayor capacidad para implementar la transformación digital, hacer más eficiente la capacidad de gestión de datos y la agilidad para la habilitación de la nube.

Las actualizaciones se dividen en tres aspectos principales: primero, dos nuevos módulos NAS que proporcionan completa capacidad unificada nativa SAN y NAS, sin la necesidad de utilizar la virtualización. En segundo lugar, el apoyo a VMware se ha optimizado. En tercer lugar, la capacidad de análisis de la serie G es aún más eficiente y predictiva.

La gestión de datos se optimizó significativamente con la nueva opción de incluir dos módulos high-performance NAS en los sistemas VSP G400, VSP G600 y VSP G800. Así, ahora la capacidad de almacenamiento unificado incluye tanto block y NAS como parte de la estructura dentro del dispositivo, por lo que funciona como gestión unificada. Además, tienen menores costos de energía, espacio, cableado y refrigeración.

También la Serie G de VSP mejora entornos virtualizados mediante el pleno soporte para VMware vSphere volúmenes virtuales. Esto optimiza el almacenamiento definido por software, permitiendo a los clientes maximizar los recursos, reducir la complejidad del almacenamiento y aumentar la eficiencia. Lo cual proporciona mayor control de las máquinas virtuales que antes.

Además, el soporte a VMware se ha optimizado con la capacidad de Hitachi Virtual Infrastructure Integrator 3.0, para simplificar los servicios VMbackup, recuperación y clonación de servicios para VMware vSphere-based infrastructures.

La administración de la nube también mejoró significativamente con Hitachi Data Migrator, y permite a los clientes crear las políticas de gestión de datos automatizados e inteligentes de contenido-aware. Esto da la posibilidad de tener nube por niveles desde el propio dispositivo de almacenamiento.

La nueva pieza del rompecabezas es Hitachi Infrastructure Analytics Advisor, el cual le atribuye, por primera vez a estos sistemas, análisis predictivo. Así, se diagnostican de forma proactiva los problemas, y manda alertas sobre las cosas que pueden estar ocurriendo.

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