La tecnología, cada vez más descentralizada en las empresas

La tecnología, cada vez más descentralizada en las empresas

Una investigación realizada por VMware encontró que la transformación digital está afectando a las empresas en todas las industrias y en todas las regiones.

Los líderes de las unidades de negocio se están convirtiendo cada vez más en los principales tomadores de decisiones para las compras de tecnología.

De igual manera, las áreas de negocio autorizan sus propios dispositivos, crean sus propias aplicaciones y compran su propio hardware y software.

Estas compras están impulsando la innovación y la postura competitiva, pero como resultado, la tecnología –una vez centralizada en los departamentos de TI– se está volviendo más descentralizada en toda la empresa.

No obstante, la fragmentación hace énfasis en los recursos de TI, aumenta los gastos y crea susceptibilidad a la seguridad. La descentralización de TI en toda la empresa lleva a ineficiencias y vulnerabilidades que potencialmente ponen en peligro el negocio.

 

La descentralización crea vulnerabilidades de seguridad e incrementa costos

Tanto los usuarios empresariales como el departamento de TI están de acuerdo en que la descentralización ha aumentado las vulnerabilidades de seguridad, ya que el 73% del personal de TI y el 64% de los usuarios empresariales afirman que múltiples tomadores de decisión dificultan mantener a la compañía segura de ciberataques.

Sin embargo, a pesar de la falta de control sobre la compra, implementación y proliferación de tecnología en toda la empresa, el departamento de TI sigue siendo ampliamente considerado como responsable de la seguridad cibernética.

El 77% de los encuestados está de acuerdo en que es responsabilidad del departamento de TI administrar la seguridad de las aplicaciones y los datos, y 71% en que las funciones de TI deben permanecer en el control del departamento de TI para garantizar la seguridad y el cumplimiento.

‘Esta divergencia entre la responsabilidad y el control está poniendo énfasis en los departamentos de TI ya desbordados. La creciente compra e implementación de tecnología en los negocios modernos no sólo está favoreciendo vulnerabilidades de seguridad no deseadas, sino también creando complejidad y exceso de costos’, comenta Rafael Solares, director general de VMware México.

‘Tener múltiples tomadores de decisión resulta en una fragmentación del poder de compra con proveedores; y es que según esta encuesta, las empresas han visto un incremento en el gasto en promedio de un 5.7% como resultado de la descentralización de la tecnología’ agrega Solares.

 

La descentralización crea valor de negocio, atrae talento e incrementa la competitividad

A pesar de crear potenciales vulnerabilidades de seguridad, las unidades de negocio están adoptando la tecnología para lograr eficiencia y ganancias de la empresa y el mercado. Esta visión positiva de la descentralización ilustra que las áreas de negocio recurren cada vez más a la tecnología debido al valor que ofrece.

Contrariamente al punto de vista de TI, las áreas de negocio consideran la descentralización de manera positiva. El 67% concuerda que la descentralización brinda a los negocios más libertad para impulsar la innovación. Además, el 67% de los encuestados coincide en que la descentralización les permite introducir al mercado nuevos productos y servicios más rápidamente. También contribuye a atraer talento y aumentar la satisfacción de los empleados, según la investigación.

Por lo tanto, la descentralización ofrece valor y crea vulnerabilidades para las empresas modernas al mismo tiempo.

La descentralización está rompiendo los silos tradicionales entre la TI y las unidades de negocio, cambiando roles y creando posibilidades para nuevas integraciones. Nuevas colaboraciones se abren entre las unidades de negocio y las TI, especialmente en materia de seguridad, ahorro de costos, eficiencia e innovación.

Las empresas que adoptan la transformación digital están modificando funciones y responsabilidades. De hecho, 73% de los encuestados está de acuerdo en que el departamento de TI debe ser responsable de permitir que otras áreas de negocio impulsen la innovación, y 64% asegura que el departamento de TI debe ser responsable de propiciar que otras áreas de negocio impulsen la innovación.

Cada vez más, el personal de TI actúa como consultor, ofreciendo orientación, protocolos y mandatos de seguridad para nuevas soluciones tecnológicas.

Por último, 67% de los encuestados coincide en que la descentralización está impulsando a la TI a actuar como proveedor de servicios.

‘Estos resultados nos confirman que las empresas de todo tipo se enfrentan universalmente a la transformación digital. La proliferación de nueva tecnología en toda la empresa es una espada de doble filo, influyendo tanto los recursos como el crecimiento. Las empresas que se enfrentan a estos retos e identifican oportunidades, amenazas y cambios de roles están transformando de verdad con éxito sus negocios’, concluye Rafael Solares.

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México avanza a paso firme en la transformación digital

México avanza a paso firme en la transformación digital

Entrevista con Alfonso Romero, director general de Izertis México.

¿En qué nivel se encuentra México y América Latina respecto a la adopción de soluciones digitales, en comparación con el resto del mundo?

Después de la India y Brasil, México es el tercer país en el mundo que presenta mayor madurez en términos de la adopción digital en las corporaciones, de acuerdo con un estudio realizado por Dell Technologies en colaboración con la firma Vanson Bourne.

El estudio, que analizó a corporaciones grandes y medianas, menciona que en México la industria de mayor transformación digital es la de medios y entretenimiento; en Brasil es el sector de tecnología; y en la India es la de telecomunicaciones.

 

¿Cómo pueden las empresas identificar su estado actual de desarrollo digital, sus necesidades y prioridades?

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Alfonso Romero, de Izertis

En la actualidad las empresas suelen identificar su estado actual de desarrollo digital en el momento en que su operación se vuelve cada vez más demandante; para ese entonces buscan nuevas formas para actuar y es ahí donde se identifican las áreas de oportunidad en cuanto a tecnologías de la información, haciendo una evaluación de sus procesos y la forma de hacerlos más eficientes.

Nosotros nos regimos bajo nuestro propio modelo para la transformación digital de las empresas, integrado por innovación en soluciones TI aplicadas al negocio, desarrollo y gestión de aplicaciones así como de infraestructura tecnológica que impulsen el crecimiento y la rentabilidad de nuestros clientes. Por medio de un análisis profundo de los procesos de operación de las empresas que se acercan a nosotros, se determina cuál es la solución óptima para su negocio y se desarrollan aplicaciones a la medida de sus necesidades.

 

¿Existen portafolios de soluciones que se adapten a necesidades específicas de las organizaciones, independientemente de su sector y tamaño?

En lo que se refiere a servicios, abarcan, a grandes rasgos, los siguientes ámbitos:

  • Consultoría tecnológica y soluciones de negocio, así como servicios de innovación.
  • Servicios de integración y desarrollo, en los que se incluye el desarrollo y mantenimiento de portales web y aplicaciones, desarrollos de comercio electrónico, oficinas virtuales, soluciones de movilidad, entre otras.
  • Servicios de infraestructura y sistemas, dentro de las que se ofrecen tanto soluciones de puesto final como soluciones de infraestructura, físicas y virtualizadas, así como en el ámbito del cloud computing y de ciberseguridad.
  • Prestación de servicios de marketing digital, desde la analítica web y el mobile marketing, hasta la gestión de la reputación online y la generación de contactos, engagement y ventas.

¿Cuáles son las principales limitaciones que tienen las empresas para incorporarse al mundo digital?

Los retos que se plantean en el proceso de transformación digital pueden ser suficientes para debilitar a las empresas menos preparadas, con menor madurez tecnológica y a aquellas poco preventivas a las circunstancias adversas y limitaciones que podrían afectar la viabilidad de su proyecto evolutivo. Luchar contra la incertidumbre comienza por investigar los desafíos más importantes y los puntos clave en el proceso de cambio y, al hacerlo, se descubre que ambos coinciden en un aspecto: la cultura de la empresa.

 

¿Cuáles son las grandes fases de un proyecto para incorporar la digitalización en las organizaciones?

Se inicia a través de un plan de innovación para crear una herramienta para transformar una organización o parte de ella, en un tiempo determinado, con un objetivo y con unos recursos específicos. Por ejemplo, design thinking es una técnica, que no existe en la actualidad, enfocada en buscar el desarrollo de conceptos e ideas alineadas con el negocio de cada empresa.

 

¿En qué sectores de actividad y qué nivel de empresas se están incorporando soluciones digitalizadas?

Industria 4.0, Smart Energy, Smart Cities, Smart Agro, E-Health.

 

¿Cuál es la propuesta de Izertis al sector empresarial?

Los modelos de negocio han cambiado de manera disruptiva, lo cual evidencia que las fórmulas tradicionales ya no aportan la rentabilidad de siempre y la búsqueda y generación de nuevos modelos de negocio de la mano de la tecnología, se convierte en pieza estratégica para las compañías de cualquier sector.

Nuestra metodología de implementación, asegura la satisfacción de nuestros clientes logrando un acompañamiento de principio a fin con la finalidad de lograr sus objetivos de negocio. La solvencia técnica y las certificaciones internacionales con las que cuentan nuestros equipos de trabajo garantizan la correcta ejecución de todos y cada uno de los proyectos que desarrollamos. En México contamos con experiencia de más de cinco años en el mercado nacional, hemos contribuido al crecimiento de más de 300 empresas nacionales e internacionales en México. Contamos con cuatro áreas de negocio para aportar valor en cada proceso de las empresas como son: Innovación, Desarrollo de Software, Soluciones de Negocio e Infraestructura y Sistemas.

A través de la combinación de tecnologías de información con los procesos de negocio de nuestros clientes, contribuimos al crecimiento e impulsamos la rentabilidad de pequeñas, medianas y grandes empresas, haciendo de su objetivo el nuestro. Para nuestra organización, la capacitación de su personal y el control de cada proyecto suponen un aspecto estratégico dentro de nuestra compañía.

Algunas oportunidades que se plantean para las empresas con la transformación digital:

  • Transformar cada negocio e implantar nuevos modelos con el objetivo de ganar cuota de mercado en cada sector y mejorar márgenes.
  • Mejorar la gestión de cada input minimizando los costes de producción y de oportunidad; optimizar el time to market (TTM) y maximizar ingresos por ventas gracias a la diferenciación.
  • Conocer cómo afecta este cambio a nivel sectorial para convertir una amenaza para negocios tradicionales con una rentabilidad en declive, en nuevas oportunidades de crecimiento.
  • Mejorar la escalabilidad y la gestión ante situaciones de subactividad y sobreactividad.

Nuestras soluciones permiten optimizar y atender un extenso espectro de industrias alrededor del mundo, que abarcan desde alimentos hasta siderurgia por medio de soluciones de transformación digital especializadas para cada sector.

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Los CIOs necesitan una guía para su Transformación Digital

Los CIOs necesitan una guía para su Transformación Digital

Hitachi Data Systems (HDS), presentó a Carlos Arochi como nuevo Director General de México, Centro América y el Caribe.

Durante una reunión con medios especializados, el directivo destacó que su principal objetivo es ayudar a evolucionar el posicionamiento de la firma para pasar de ser considerado un líder en soluciones de almacenamiento hacia consolidarse como un proveedor de soluciones de tecnología para las empresas.

La transformación digital representa para los CIOs una oportunidad de crear nuevos flujos de ingresos y cumplir con las demandas cambiantes de los clientes, así como, una manera de abordar el reto de posicionarse en los principales mercados y captar nuevos clientes.

Según un estudio realizado por Gartner en conjunto con Hitachi Data Systems, el 89% de los CIOs declaró que la transformación digital, además de representar nuevas oportunidades, también conlleva niveles de riesgo muy diferentes y mayores a los que ya tenían identificados.

Sumando a lo anterior, los líderes empresariales consideran que no tienen modelos probados que sean una guía confiable para dirigir su transformación digital.

Según HDS, en los últimos años han sido testigos de cómo la firma ha logrado transformarse internamente realizando una importante inversión que le permita proveer servicios end to end a sus clientes, es decir, entregarles desde una solución para almacenar información hasta proveer de servicio administrados para todo el ecosistema del data center.

El reto de HDS es ser un socio de negocios que ayude a los responsables de TI a dejar de ser un administrador de tecnología para convertirse en un generador de beneficios, lo que les permitirá ser más competitivos, reducir costos y mitigar riesgos.

Carlos Arochi identifica que para ser el socio de negocios que sus clientes necesitan se tienen que cubrir tres etapas:

  1. Tomar la infraestructura, automatizar todos los procesos que tienen relación con ella para reducir costos y ser más eficiente.
  2. Desarrollar nuevos procesos basados en la tecnología, con una orientación a generar mayor beneficio de negocio, soportados por la tecnología
  3. Ayudar a que los colaboradores cambien su rol de administrador de hardware y software a ser generadores de nuevos procesos que le permitan ser más eficientes y rentables.

 

Carlos Arochi, ejecutivo con 30 años de experiencia en la industria de las Tecnologías de la Información, ha sido responsable de desarrollar estrategias de negocio para importantes corporaciones como EDS, Hewlett-Packard, Avaya, Symantec y EMC.

Pedro Seanger, Vicepresidente para América Latina de Hitachi Data Systems, destacó que el liderazgo de Carlos Arochi ‘representa una estrategia ganadora para la firma ya que él cuenta con la energía y liderazgo para la consolidación del crecimiento de la región y lograr el cumplimiento de nuestros objetivos, que ahora se tornarán más ambiciosos y agresivos en el 2017’.

En su trayectoria profesional, Arochi se ha destacado por incrementar el crecimiento de ventas, la ampliación de la cobertura geográfica y penetración de nuevas cuentas en las organizaciones donde ha colaborado.

‘Mi objetivo en HDS es implementar estrategias de ventas para el mercado, que lleven a Hitachi a nuevos niveles de posicionamiento, así como impulsar una cultura de alto rendimiento dentro de la organización’, afirma Arochi.

‘Sabemos que el mercado mexicano representa grandes oportunidades, tenemos una fuerte presencia en el sector financiero y vemos un importante crecimiento en mercados verticales como gobierno’, agrega Seanger.

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Tecnocom crea unidad de negocio para la transformación digital

Tecnocom crea unidad de negocio para la transformación digital

Tecnocom presenta MINDx, una nueva unidad de negocio digital que aúna un completo portafolio de soluciones para ayudar a empresas y organizaciones a planificar y hacer efectiva su transformación digital. Esta unidad generó mas  de 40 millones de euros en 2016.

La transformación digital va más allá de renovar sistemas informáticos o comenzar a operar a través de un eCommerce para ampliar los canales de venta, implica un cambio de actitud y entender nuevos conceptos que apenas hace unos años no eran más que palabras sin un significado claro para la mayoría de la población como por ejemplo Cloud Computing, Big Data, Internet of Things, Cyber security. Más bien nos encontramos ante un nuevo paradigma que va a transformar nuestra forma de trabajar, de entender la vida, un mundo lleno de posibilidades pero también de incertidumbres. La combinación de los nuevos dispositivos y de unos consumidores cada vez más digitalizados, están obligando a las empresas a dar el salto tecnológico y afrontar la transformación de sus procesos, servicios y productos. Una transformación que por otro lado se hace necesaria para alinear las empresas a las demandas de una sociedad más móvil, más conectada, más analítica, más omnicanal y más exigente.

Para ello la unidad de negocio MINDx de Tecnocom pone a disposición de sus clientes las herramientas y profesionales clave para llevar a cabo con éxito la trasformación digital de sus negocios. Tecnocom cuenta con profesionales capacitados en diferentes disciplinas como ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, que bien tienen formación universitaria (informática, telecomunicaciones, ingenieros industriales, diseñadores gráficos y perfiles de negocio) o bien tienen un perfil técnico obtenido a través de la formación profesional superior.

MINDx -acrónimo de Mobility, IoT, aNalytics, Data y eXperience- incluye soluciones basadas en tecnologías de Movilidad que admiten formas de pago adicionales, entregar ofertas personalizadas y comprobar la identidad a través de rasgos únicos como la huella digital o el iris del ojo. En el entorno de Internet de las Cosas, existen plataformas web capaces de recopilar datos y de relacionarse con aparatos cargados de sensores. Asimismo en el contexto de análisis de datos, podemos encontrar desde el tradicional emparejamiento entre causa y consecuencia hasta la disección de problemas para evitar la repetición de los mismos. Soluciones que también permiten la elaboración de planes de contención o el listado de recomendaciones que refinan procesos.

MINDx conforma un completo portafolio de soluciones de Tecnocom para la transformación digital de los sectores productivos e incluye soluciones orientadas a la mejora de los procesos y a la adaptación a los nuevos modelos productivos.

SOLUCIONES DE “MOBILITY”:

Esta sección incluye soluciones para la digitalización documental con validez electrónica; gestión del móvil para uso profesional y personal; soluciones que permiten el pago móvil en todos los comercios o TPVs (autobuses, máquinas de vending, hoteles,..) a los que se pueden incorporar apps para facilitar el comercio electrónico; soluciones para conocer el perfil de los clientes y autenticación biométrica específicas para movilidad.

  • Cero Papel: Una solución para desmaterializar el papel y que distintos procesos se puedan convertir en digitales por medio de aplicaciones móviles que permitan la introducción de datos en un formulario y la posterior aceptación y firma, tanto para sus clientes como sus empleados. Cada paso es certificado y con validez legal.
  • EMM: El servicio EMM (Enterprise Mobility Management), basado en un modelo Cloud/SaaS simplifica la gestión de la movilidad empresarial tanto en entornos BYOD como en dispositivos corporativos.
  • Pago Móvil: Una solución universal para tramitar pagos de tarjeta bancaria a través de un Smartphone, disponible para los dispositivos que operan con la Plataforma para Pago Móvil HCE (Host Card Emulation) de Tecnocom o bien una solución de pago electrónico mediante códigos QR.
  • Personal Advisor: Basado en un smartphone, que detecta la ubicación del cliente con elementos de localización como las etiquetas NFC, o las direcciones IP, ya sea dentro de una tienda o en su hogar al navegar por internet, permite conocer el perfil de cada cliente y anticiparse a sus movimientos.
  • Autenticación Biométrica: La era de las contraseñas ha muerto. Tecnocom ofrece soluciones de autenticación biométrica específicas para movilidad, basadas en el reconocimiento facial, el reconocimiento del iris, la identificación por voz y la identificación de firma manuscrita, aportando protección adicional al manejo información confidencial.

 SOLUCIONES IOT:

Internet de las cosas es capaz de operar como un sistema nervioso central para interconectar órganos muy diferentes. El uso de técnicas de inteligencia artificial dota al sistema de inteligencia propia. Asimismo el uso de sensores permite la recogida de datos para analizar qué está ocurriendo y decidir qué modelos de gestión pueden ser más eficientes, asequibles y rentables en distintos sectores de actividad y entornos.

  • Plataforma IoT: Tecnocom cuenta con una plataforma de  IoT (Internet de las cosas) que permite conectar múltiples sensores que suministran información del activo a controlar y que la plataforma almacena, analiza y genera alarmas y eventos que permiten tomar acciones sobre el elemento controlado. La plataforma dispone de un entorno web para visualizar al detalle diferentes activos sobre un mapa y entre sus aplicaciones se encuentran el control de flotas de vehículos o de contenedores de residuos urbanos, la medición de emisiones de gas y la gestión de contadores de luz y agua.
  • Coche conectado y comunicaciones por voz: Gracias a una aplicación conectada con el sistema de manos libres del coche, el conductor puede emitir órdenes verbales y obtener información contextual en la pantalla del navegador sobre el tráfico o, más allá de la situación de conducción, sobre un cliente.

SOLUCIONES DE ANALYTICS:

Un análisis rápido, sencillo e inteligente de la información de valor procedente de todo tipo de datos cuyo resultado permite a una organización poner a prueba sus estrategias y comprobar cómo afectarán a su desempeño.

  • Analítica Descriptiva: Ofrece un análisis del negocio desde múltiples ejes de observación, ahondando en una visión transversal de la información de valor del Big Data, analizando indicadores clave. Servicios especializados tanto en transformación como en reporting, dashboarding, temas de calidad y autoservicio.
  • Analítica Diagnóstica y Herramientas de Corrección: Combina datos y examina información procedente de la organización e identifica cuáles son los factores que han producido una determinada circunstancia. Incluye soluciones de Data Discovery, Data Mining y de análisis científico de datos.
  • Analítica Predictiva: Ayuda a realizar hipótesis sobre ciertos factores y ver la evolución futura del negocio, evitando equivocaciones. Permite desarrollar criterios de segmentación de clientes y reconocer patrones de fuga, además de definir pronósticos y realizar su seguimiento.
  • Analítica Prescriptiva: Incluye una serie de servicios, herramientas y metodologías que formulen sugerencias de actuación en base a la información que se dispone. Incluye tanto motores de recomendación y modelos de simulación como soluciones de aprendizaje automático y de gestión de la eficiencia corporativa.

SOLUCIONES DE “DATA”:

Soluciones para el control y optimización de los stocks en tiempo real, así como soluciones de inteligencia artificial aplicadas al eCommerce.

  • Control de la información: Un conjunto de soluciones que informan con exactitud y al momento sobre cuál es el stock gestionado, automatizan los pedidos, reducen la carga de seguridad y optimizan la cadena de suministro.
  • Inteligencia artificial y Big Data: Un sistema de Inteligencia Artificial para el análisis de sentimientos, orientado a la gestión integral de call centers en el marco de las plataformas de eCommerce que proporcionan al teleoperador acceso instantáneo a toda la información vinculada a las peticiones recibidas y al procedimiento a aplicar en cada caso, incrementando la eficiencia y la calidad del servicio prestado.

SOLUCIONES DE “EXPERIENCE”:

Que permiten la gestión de productos por varios canales, mejoran la experiencia de los usuarios a través de técnicas de marketing digital para maximizar el retorno de la inversión. Así como soluciones de formación de última generación para el aprendizaje online.

  • Omnicanalidad: Un verdadero ecosistema para la gestión centralizada de información de los canales online que apuesta por la visibilidad, simplifica la administración, aúna campañas SEM y estrategias SEO, ahorra costes, tiempo de desarrollo y mantenimiento e integra la parte de analítica. Su diseño coherente fortalece además la experiencia de usuario en puntos clave como la navegación entre productos y el proceso de compra, e incrementa los ratios de conversión.
  • User Experience: Una solución completa en relación a la experiencia de usuario basada en la confección de productos exitosos, aplicando arquitectura de la información, diseño de la interacción, diseño de la interfaz de usuario y diseño visual. Incluye evaluaciones de usabilidad, de sitios web o aplicaciones, y de soluciones de eCommerce.
  • Marketing online, del SEO al Retargeting: Aporta análisis y evaluación del tráfico online con métricas que maximizan el retorno de la inversión, así como planes de reputación y marketing online de resultados, comunicación y promoción en redes sociales, dinamización a través de Community Management, posicionamiento de productos con Google Shopping, estrategias de Paid Social y negociación con redes de afiliación para campañas orientadas a venta.
  • Servicios de Digital Learning: Ofrece soluciones digitales en los campos de la formación, la documentación y la información. También cubre los ámbitos de la promoción y el entretenimiento. Ofrece material tanto sobre tecnologías populares como de última generación: videostreaming, realidad virtual, realidad aumentada o realidad mixta.
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6 predicciones de Big Data para 2017

6 predicciones de Big Data para 2017

Hoy todo está conectado. Smartphones, laptops, máquinas con sensores, vehículos y aplicaciones. Todos los aparatos mencionados anteriormente y sus conexiones generan cantidades masivas de data.

Esta información, para las compañías que sepan utilizarla y administrarla, puede representar una gran oportunidad y una fuente de conocimiento que les dé ventaja frente a sus competidores.

En este sentido, el Big Data impacta todas las industrias y a los individuos también, desde profesionales de TI y líderes de negocio, hasta los consumidores finales.

De ahora en adelante, observaremos los siguientes escenarios:

  • Quienes estén de compras en una boutique podrán recibir descuentos o direcciones de tiendas de posible interés mientras adquieren sus piezas favoritas, basados en sus gustos y preferencias.
  • Los consumidores online pueden obtener ofertas personalizadas de productos y servicios.
  • Los fabricantes pueden medir el éxito de un producto nuevo en cuestión de días, no en semanas.
  • Los conductores pueden tener acceso fácil a lugares de estacionamiento en la calle, basados en datos reales que interaccionan con sus dispositivos inteligentes.

 

Big Data y la nube son dos tecnologías que hacen posible la transformación digital en el mundo. Ahora que comienza 2017, existen nuevas tendencias que se apoderarán de todas las industrias. Es importante que las compañías estén preparadas para reaccionar adecuadamente y que puedan aprovechar las nuevas tecnologías para estar delante de sus competidores.

A continuación, algunas predicciones:

 

1. La era de la máquina omnipresente ha llegado

El aprendizaje automático ya no es exclusivo de grupos dedicados a la recaudación de data. La importancia y adopción de la habilidad de aplicar el conocimiento obtenido a través de la automatización a una gran variedad de data, está incrementando. Existirá un gran crecimiento en la transformación de este tipo de aprendizaje, a herramientas para analistas de negocios y consumidores finales; en consecuencia, habrá un impacto en cómo corporaciones e instituciones de Gobierno ejecutan sus labores. El aprendizaje automático afectará la interacción del usuario con absolutamente todo: el seguro personal, la electricidad, el sistema de salud y hasta el estacionamiento público. La era de la máquina omnipresente finalmente ha llegado.

 

2. Si la data no se puede mover, la nube va a la data

No siempre podemos trasladar la data a un centro de datos externo. Términos de privacidad, regulaciones y soberanía de datos son temas a considerar. En ocasiones, el volumen es tal que el costo de movilizarla es mayor que los posibles beneficios. La repuesta siempre está en la implementación de la nube. En el futuro, más y más organizaciones deberán desarrollar estrategias de este tipo para manejar la data en múltiples locaciones y tener mayor campo de acción.

 

3. Las aplicaciones, no solo analíticos, impulsarán la adopción de Big Data

Los primeros casos de uso de tecnología de Big Data se centraron principalmente la eficiencia de TI, el procesamiento de datos a gran escala y los patrones de solución analítica. Ahora existe una amplia variedad de necesidades específicas de la industria, impulsadas por las empresas que, a su vez, potencian una nueva generación de aplicaciones de aplicaciones dependientes de Big Data, las cuales continúan impulsando su adopción.

 

4. El Internet de las Cosas (IoT) integrará las aplicaciones de la empresa

El Internet de las cosas es más que objetos inanimados. Todo, desde proveer un sistema de salud para mejorar la asistencia a pacientes hasta maximizar la experiencia del consumidor a través de aplicaciones en dispositivos móviles, requiere un monitoreo constante y una ejecución basada en la data que las personas generan, a través de los equipos con los que interactúan. Las compañías deben simplificar el desarrollo de las aplicaciones de IoT para integrar rápidamente esta información a sus aplicaciones de negocio. Al fusionar las nuevas fuentes de datos con Analytics, en tiempo real e información del comportamiento del usuario, se pueden desarrollar una nueva generación de aplicaciones en la nube capaz de adaptarse y aprender rápidamente. El impacto se sentirá no solo en el mundo de los negocios, sino también en los proyectos globales de las ciudades y naciones inteligentes.

 

5. La virtualización de la data será la luz al final del túnel

En las compañías, los silos de data proliferan en plataformas como Hadoop, Spark y NoSQL. La data con un valor potencial se queda en la oscuridad y, por ello, es difícil acceder a esta (también encontrarla). La virtualización de la data está emergiendo como un camino para poner foco a la data que hoy tiene poca visibilidad, mientras se minimiza el movimiento de la misma.

 

6. La arquitectura del cómputo de próximas generaciones permite aprendizajes profundos en una nube escalable

Capas de virtualización, tecnologías de aceleración (GPUs y NVMe), el posicionamiento óptimo de almacenamiento y cálculo, una red de alta capacidad y facilitadora, son parte de la convergencia, y juntos permiten arquitecturas en la nube que realizan mejoras de orden de magnitud en computación, ¿El resultado? Un aprendizaje profundo, escalable y una integración sencilla con aplicaciones del negocio y sus procesos.

Por Balaji Thiagarajan, Oracle Group Vice President, Big Data

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Desestima RRHH la transformación digital en las empresas

Desestima RRHH la transformación digital en las empresas

Un año que empieza es una oportunidad ideal para elaborar balances y objetivos. Las organizaciones saben muy bien que estos años son especiales, son épocas en donde se está llevando a cabo el cambio más radical en la forma de producir, comercializar y comunicar los productos a través de la digitalización de sus procesos.

Mucho se ha hablado de digitalización y transformación digital, pero ¿a qué llamamos ‘transformación digital’? Nos referimos al proceso continuo por el cual las organizaciones se adaptan o impulsan cambios disruptivos en su ecosistema, apalancándose en sus competencias digitales para innovar sus productos, servicios y modelos de negocio capaces de converger medios físicos y digitales, así como experiencias de clientes y negocios, a la vez que mejoran la eficiencia operacional y el performance de la organización.

Meta4 e IDC desarrollaron un índice para medir cuatro factores clave de la transformación digital que se utiliza para medir a las principales empresas de la región. Independientemente del resultado por país (México y Colombia se encuentran en la delantera, mientras que Chile y Argentina están más atrasados) es impactante observar cómo dentro de cada área de las empresas, es Recursos Humanos la que considera que es menos necesaria la tecnología para su optimización.

Sólo el 49% de los encuestados en el área de RRHH consideró crítica la transformación digital. Como siempre, el vaso puede verse lleno o vacío. La mitad de los participantes se encuentran encarando el cambio y serán los que consigan adaptarse a las necesidades que plantean los nuevos mercados de trabajo y sus desafíos cotidianos.

En sectores como finanzas, marketing, desarrollo y operaciones, es claro cómo la tecnología ahorra y mejora procesos, pero ¿cuáles son los cambios tecnológicos necesarios en un área que, como el nombre lo indica, se basa en los humanos? Es en la individualización, en la detección, desarrollo y gestión del talento, en el seguimiento personalizado y en la construcción de liderazgos donde los sistemas de información enfocados en los RRHH pueden y deben dar soluciones.

En el corazón mismo de los sectores de Recursos Humanos, disponer de una base sólida de sistemas integrados que permitan visualizar al empleado y su recorrido y autogestionar sus necesidades, es fundamental para ganar tiempo, recursos y clima laboral.

Las antiguas burocracias administrativas en el sector quedan desterradas gracias a las plataformas en cloud que permiten reducir los trámites y documentos. Pero no es lo único que cambia. Hay profusa literatura académica y artística en donde los empleados en las grandes empresas solían sentirse “un número más”. La personalización y la visualización posible de cada caso con los sistemas inteligentes permiten convertir a ese “número” en una historia, cada empleado recupera su lugar central y pasa a ser un activo fundamental de la compañía.

Sin embargo no sólo hay pendientes en la identificación, sino también en la gestión de talento del futuro. La utilización de indicadores claves de rendimientos (KPIs en inglés) permite medir la efectividad en los procesos de reclutamiento, desarrollo y retención del personal. De nada sirve que se digitalice la relación con el cliente externo y no se haga lo mismo con el cliente interno, el verdadero y único operador del cambio.

En tercer lugar, las empresas de la región deben poner su esfuerzo en transformar digitalmente la innovación tecnológica para las funciones mismas del trabajo. Las comunicaciones digitales y las redes permiten un cruce entre sectores que antes no tenían relación institucional.

Por último, el 2017 tiene pendiente para la mayoría, entender que la transformación digital no es un “cambio tecnológico” sino un profundo y disruptivo cambio organizacional, cultural y social. No es “hacer lo mismo pero digital” sino entender que la existencia misma de la organización depende de la rapidez, flexibilidad y profundidad del cambio.

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5 predicciones en negocios digitales para 2017

5 predicciones en negocios digitales para 2017

Las tendencias tecnológicas tienden a obtener toda la atención en las listas de Año Nuevo, pero este 2017 se destacará por el enfoque más holístico que las organizaciones dan a la transformación digital.

Esta utiliza modelos de negocios de plataforma, al poder de las combinaciones de tecnologías, al dominio en servicios digitales y a las principales prácticas de innovación empresarial.

También habrá un número creciente de “primeros del mundo” saliendo del universo corporativo mientras sectores verticales refinan sus negocios digitales.

Teniendo en cuenta estos acontecimientos inminentes, siguen cinco predicciones de negocios digitales para 2017, que los directivos deben considerar al elaborar sus planes para 2017.

 

1. Aceleración del ritmo digital: de “impulsados por la tecnología” a “primer mundo” en el sector empresarial

Este año, podemos estar seguros de que el cambio será una de las únicas constantes. El ritmo de la innovación, particularmente en las grandes corporaciones y en el gobierno, reducirá distancias en el sector de tecnología, con innovaciones de “primer mundo” apareciendo casi semanalmente.

Ya estamos empezando a ver eso en el área de servicios financieros, con ejemplos como la reciente introducción de Barclays para retirar dinero en efectivo sin contacto y operaciones Blockchain de financiamiento comercial. Estos casos ilustran cómo las organizaciones están repensando y rediseñando modelos y procesos de negocios, junto con socios de tecnología, y lanzando una serie de innovaciones, mes tras mes.

Las organizaciones también están trabajando con nuevas estrategias que transforman cadenas de valor lineales en redes de valor multidimensionales, nuevas habilidades para apoyar líneas de montaje digitales, nuevos procesos que dan mayor énfasis al front-office y back-office del ciclo de vida de la innovación y nuevas tecnologías como Internet de las Cosas (IoT), automatización inteligente, blockchain, pagos móviles, wearables (tecnologías vestibles) y aplicaciones de realidad aumentada.

 

2. Modelos de negocios de plataforma: de las cadenas de valor a las redes de valor

En el 2017, seguiremos viendo una aceleración en las tasas de caída entre las empresas Fortune 500 así como los cambios correspondientes en líderes de la industria. También podremos ver una mayor separación entre líderes digitales y los rezagados, por el nivel de calidad de la experiencia digital proporcionado a los clientes, así como varias alianzas entre miembros de sectores específicos y del área de alta tecnología, que unen fuerzas para crear mejores soluciones y proposiciones de valor integradas.

Muchas de estas nuevas asociaciones se basarán en modelos de negocio de plataforma, lo que probablemente va a generar algunos de los cambios de negocio de más alta magnitud en los años venideros, ya que van a disolver los límites entre sectores y ampliar las fronteras del viaje de los clientes. Estos modelos han demostrado generar más valor en comparación con modelos de negocio tradicionales, principalmente porque no requieren activos físicos y transforman cadenas de valor lineales en redes de valor multidimensionales.

Una de las primeras tareas de los directivos en el año 2017 será poner en práctica una visión adecuada de plataformas y una estrategia para sus organizaciones. Esto debe acompañarse con un estudio minucioso de arquitecturas y modelos operativos de plataformas, desarrollo de habilidades e inversión en las implementaciones iniciales.

 

3. Tecnologías disruptivas: de tecnologías discretas a combinaciones tecnológicas

Este año, veremos un gran número de nuevos agentes tecnológicos entrando en acción como elementos potenciadores de valor dentro de modelos y procesos de negocio digital. “Elementos clave en la experiencia digital”, tales como las tecnologías SMAC, van a satisfacer las necesidades básicas y expectativas de los clientes y se han convertido en table-stakes (nivel mínimo de inversión, tecnología, etc.) para aplicaciones digitales. Por otra parte, los “potenciadores de la experiencia digital”, como IoT, tecnologías de automatización inteligente, wearables (tecnologías vestibles) y aplicaciones de realidad aumentada, serán utilizados por empresas con perspectivas visionarias para esculpir espacios innovadores y encantar a sus clientes con nuevas experiencias impresionantes, diferentes de todo lo que se ha visto antes.

En automatización inteligente, vamos a ver una rápida evolución del lugar de trabajo digital que combinará lo mejor de lo que los seres humanos y las máquinas pueden ofrecer. Las máquinas se volverán más sociales (por ejemplo, agentes virtuales con “inteligencia emocional”, robots de fábrica “entrenables” y robots de entrega de autónomos). Los seres humanos, a su vez, seguirán contando con instrumentos (por ejemplo, wearables en el lugar de trabajo para la optimización de procesos sin el uso de las manos), que van a amplificar las posibilidades.

Es crítico para las organizaciones que desean explorar estas tecnologías entender que ellas no deben ser aplicadas en el vacío. Por el contrario, deben ser diseñadas como “elementos clave en la experiencia digital” y “potenciadores de experiencia digital” que pueden combinarse de maneras poderosas para construir nuevas propuestas de valor y modelos de negocio únicos.

 

4. Dominio en servicios digitales: de técnicas discretas a líneas de montaje digitales

En el año 2017, las organizaciones más exitosas serán aquellas que van a desarrollar una capacidad digital completa que abarca del diseño y desarrollo hasta la implementación y gestión. Las organizaciones podrán promover la evolución de sus servicios digitales continuamente en el tiempo, con gran agilidad y altos niveles de sofisticación y escala.

El dominio en servicios digitales se convertirá en un elemento clave en la diferenciación entre organizaciones, ayudándolas a crear servicios innovadores más rápidamente que sus competidores y específicamente diseñados para cada cliente. Las principales técnicas para dominar en este sector son Agile, DevOps, Infrastructure as a Service (IaaS), automatización inteligente, personas y contexto, y gestión de los servicios digitales.

Desde la perspectiva del ciclo de vida, la idea es acelerar el desarrollo y la implementación de servicios digitales; hacerlos servicios ágiles, escalables y disponibles en demanda; automatizarlos extensivamente; personalizarlos y contextualizarlos para la experiencia del cliente; y gestionarlos de manera holística.

De la misma forma que ocurre con la combinación de tecnologías, lo esencial para las organizaciones será integrar diversas técnicas y enfoques en una capacidad integral para apoyar y enriquecer todos los puntos de contacto digitales, interacciones y transacciones con los clientes.

 

5. Gestión de la innovación: desde la idea central “dónde actuar” y “cómo escalar”

Este año, la disciplina de la gestión de la innovación evolucionará aún más, yendo más allá de la gestión de ideas y abordando el front-office y el back-office del ciclo de vida. Al explorar “dónde actuar” y “cómo escalar”, las organizaciones serán capaces de proporcionar más recursos de conectividad a procesos adyacentes de estrategia y ejecución para que la estrategia pueda ayudar a guiar la innovación, y la innovación pueda ayudar a informar las estrategias, y los desarrollos innovadores puedan ser realizados y escalados con éxito.

Tecnologías como la inteligencia robótica ayudarán a los gerentes a supervisar mejor las tecnologías y tendencias de los mercados emergentes, y los algoritmos y técnicas de simulación ayudarán a diseñar situaciones hipotéticas para explorar el futuro digital, así como planear cómo escalar sus innovaciones empresariales eficazmente.

Algunos de los miembros del mercado de software de gestión de la innovación ya están embarcándose en este viaje con una serie de nuevos recursos y mejoras futuras en sus planes de trabajo de productos. Con la continua transformación digital siendo esencial para la supervivencia de las empresas, explorar una nueva generación de software de gestión de la innovación es un medio valioso para aprovechar al máximo las posibilidades de éxito.

 

Conclusión

Estamos todavía en el comienzo de un emocionante viaje que nos llevará a los próximos 10 años y más allá. Mientras el término “transformación digital” pueda cambiar en los próximos años, usted puede estar seguro de que seguirá siendo tan digital como transformador.

A medida que la industria tecnológica va madurando, y la disciplina de transformación digital la acompaña, tal vez los elementos más importantes a tener en cuenta en el año 2017 serán las redes de valor, la combinación de tecnologías, las líneas de montaje digitales y la innovación conectada.

Por Nicholas Evans lidera el Programa Estratégico Global de Innovación de Unisys

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Nuevas tecnologías generan también nuevas vulnerabilidades

Nuevas tecnologías generan también nuevas vulnerabilidades

La Nube se ha convertido sin duda en una opción principal para los activos de TI. Es inmejorable en términos de costo, escalabilidad y agilidad y ha sido impulsado por la poderosa e imparable transformación digital.

Ahora nos permite alcanzar mucho más allá de lo que los enfoques tradicionales podrían lograr. Del mismo modo, la transformación digital ha reforzado la aparición de Internet de las cosas (IoT).

Al igual que la nube, IoT ofrece una ventaja competitiva a las empresas a través de verticales de la industria si se implementa correctamente.  Sin embargo, tanto el IoT como la nube abren nuevas vulnerabilidades y crean la necesidad de un nuevo enfoque para la seguridad de TI, donde la conectividad y la gestión de amenazas ya no pueden ser manejadas por separado.

La mayoría de las organizaciones distribuidas se enfrenta a la necesidad de revisar su estrategia de redes de WAN y sucursales. Necesitan una red asequible, unificada y fácil de administrar, que sea segura y eficiente tanto para los activos en la nube como en los locales, dondequiera que estén los usuarios: estáticos o móviles.

Dependiendo del grado de adopción de nube, las empresas están considerando múltiples opciones para aprovechar el Internet como transporte dentro de su WAN. Las primeras empresas de cloud computing están adoptando sucursales locales en la sucursal, mientras que las organizaciones de TI híbridas utilizan un enfoque en el que el tráfico de Internet fluye de la sucursal a varios centros regionales. Otros están combinando estos enfoques para obtener más beneficios de rendimiento y seguridad. En el lado de la LAN, las empresas deben aislar los puntos de acceso cableados e inalámbricos relevantes para el negocio y evitar que sean expuestos por la creciente participación de Internet.

Con todos estos cambios, la cadena de funciones de red y seguridad dentro de una sucursal necesita más que una actualización. Se requiere un enfoque totalmente nuevo donde la conectividad y la seguridad se manejan como una sola, desde la fase de diseño hasta las operaciones reales y la administración del cambio.

 

Dos enfoques para la seguridad de las sucursales 

Con la mayoría de las aplicaciones empresariales en ubicaciones SaaS, Internet reemplaza a MPLS como la espina dorsal de la red de las organizaciones distribuidas. Si un usuario puede acceder directamente a Internet, sin un backhaul en el centro de datos, se obtiene un mejor rendimiento y menor costo incurrido. Pero, ahora más que nunca, el tráfico de Internet debe ser inspeccionado y asegurado antes de entrar en la sucursal.

Existen varias opciones de seguridad para las organizaciones: pueden replicar la pila de seguridad completa que utilizan en centros regionales o centros de datos en cada sucursal, o bien, pueden aprovechar el poder de la nube dirigiendo el tráfico de Internet a los proveedores de Cloud Access Security Broker (CASB) como zScaler o NetSkope.

La cadena de funciones dentro de una rama se convierte en un híbrido de componentes locales y basados en la nube. Esa cadena de servicios necesita ser configurada y alineada con los objetivos de seguridad y desempeño de la empresa, algunas veces por aplicación. Sólo las soluciones inteligentes de SD-WAN y SD-Security pueden trascender las limitaciones de la red IP y proporcionar la conciencia de aplicación necesaria, utilizando funciones tanto locales como basadas en la nube para optimizar la seguridad, el rendimiento y la eficiencia.

 

La segmentación de la red es más crítica que nunca 

En un mundo en el que los dispositivos de IoT, como los sistemas HVAC, están siendo utilizados como una plataforma de ataque, lo que lleva a que se roben datos críticos de los clientes, muchas organizaciones están tomando pasos hacia la segmentación de la red –construyendo múltiples sub-redes dentro de una red compartida. La segmentación de la red no es nueva, pero ha sido históricamente engorroso implementarla y administrarla. Hasta ahora, la segmentación de la WAN y la segmentación de la LAN se consideraban de forma independiente cuando, de hecho, forman parte del mismo imperativo empresarial.

Es sólo con la llegada de SD-WAN, SD-LAN y SD-Security que las organizaciones pueden implementar la segmentación de la red para la seguridad y rendimiento de las aplicaciones de extremo a extremo, desde el centro de datos (local o basado en la nube) hasta La WAN y los dispositivos de usuario final en la LAN. Un enfoque integral de la segmentación de red es aquel que combina las fortalezas de la segmentación LAN, la segmentación WAN y las capacidades de firewalling de próxima generación. Con este enfoque, la conectividad y la seguridad para cada usuario se puede lograr.

 

Soluciones

Estamos ante una nueva realidad, con nuevas soluciones diseñadas desde un principio para soportar los requisitos de seguridad y rendimiento de una empresa fundamentalmente diferente. Las empresas requieren soluciones capaces de gestionar el rendimiento y la seguridad de cada usuario para cada aplicación. En una era en la que las prioridades empresariales cambian rápidamente y se espera que las TI ofrezcan implementaciones en toda la organización en horas, son necesarias soluciones con flujos de trabajo centralizados y basados en intenciones que amplíen el control de la política a través de la huella completa de la empresa híbrida.

Fuente: Riverbed

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10 tendencias de TI, Data Centers e IoT para 2017

10 tendencias de TI, Data Centers e IoT para 2017

El paso hacia la transformación digital tendrá un impacto evidente durante 2017. En este contexto, las tendencias que Hu Yoshida, CTO de Hitachi Data Systems, prevé para este año se agrupan en tres categorías principales.

La primera es Tendencias de centros de datos, seguida de Tendencias tecnológicas y Tendencias de TI, OT y IoT.

 

Tendencias de centros de datos

1. Las ganancias se verán reflejadas en la productividad, y esto dependerá más de la gente, el proceso y el negocio.

A pesar de la explosión de nuevas tecnologías en los últimos 10 años, la productividad ha disminuido en comparación con los 10 años anteriores, incluso en los países que se consideran los más expertos en tecnología. Esto según la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico).

La productividad del trabajo, o producción por hora, se calcula dividiendo un índice del producto real por un índice de horas trabajadas. Aunque las TI se han vuelto más rentables en términos de gestión de infraestructura, esto no se ha traducido en incrementos en bienes y servicios empresariales. Las TI comenzarán a medirse en resultados empresariales en lugar de cuántos Terabytes pueden ser administrados por FTE = Empleado de Tiempo Completo (Full Time Employee). La esperanza de la transformación digital es revertir esta tendencia en productividad.

2. La transformación ágil de las TI

El mantra para las TI es hacer más con menos y hacer más, mucho más rápido. Las empresas están bajo una tremenda presión para transformarse y eso significa implementar nuevas aplicaciones y plataformas innovadoras para todos los aspectos de su negocio. Más ejecutivos de TI están adoptando metodologías ágiles. Las TI deben repensar sus procesos y los CIO deben convertirse en un CIO “de negocios” en lugar de un gerente de centro de costos.

3. Los modelos de compra están cambiando

El mercado está alejándose de la compra de activos tecnológicos. Las empresas se encuentran repensando el modelo para sus compras de TI tanto en infraestructura como en servicios. Esto se ve influenciado por las ventajas de reducir los costos, aumentar la agilidad y mejorar el tiempo de valor de la nube y los servicios alojados.

4. Acelerar la transición a la nube

Según Ed Anderson, vicepresidente de investigación de Gartner, los responsables de TI desarrollarán habilidades en la supervisión de la nube, el rendimiento de la carga de trabajo en la nube y la gestión de la seguridad. La administración de la capacidad en la nube ya no es una cuestión de “si” sino “cuándo”. Los portales de virtualización, convergencia, almacenamiento de objetos y gestión de nubes facilitarán el movimiento hacia la nube.

 

Tendencias tecnológicas

5. TI bimodal

Las empresas que no nacen en la nube tienen sistemas de registro que deben mantener y modernizar mientras se transforman en nuevos sistemas de innovación. Bimodal IT se refiere a tener dos modos de TI, cada uno diseñado para desarrollar y entregar servicios de información y tecnología intensiva a su manera:

  • Modo 1: Tradicional – enfatiza la seguridad y la precisión.
  • Modo 2: No lineal – enfatiza la agilidad y la velocidad.

Las TI deben ser capaces de gestionar ambos modos e implementar sistemas que tienden un puente entre estos dos modos. Mientras que algunos pueden considerar esto como una tendencia de centro de datos, esto requiere tecnología para integrar ambos mundos.

6. Flash primero

El argumento del precio contra el almacenamiento flash se elimina, ya no se tiene que definir con un usuario si sus datos son Nivel 1 o 2. Como resultado, el analista está proyectando que los ingresos para el almacenamiento flash será mayor que para los discos duros en 2017, así, la transición a Flash se acelera.

7. Un centro de datos centralizado

Los datos están explotando y son cada vez más valiosos a medida que encontramos formas de correlacionar los datos de diferentes fuentes para obtener más información o reutilizamos para usos diferentes. Los datos son nuestras joyas de la corona, y las IT estarán creando un centro de datos centralizado para una mejor administración, protección, gobernabilidad y búsqueda de sus datos. Este concentrado centralizado de datos necesitará ser un almacén de objetos que pueda escalar más allá de las limitaciones de los sistemas de archivos, ingerir datos de diferentes fuentes y proporcionar búsqueda y gobernabilidad a través de nubes públicas, privadas y dispositivos móviles.

8. Análisis en tiempo real, Hadoop, visualización y análisis predictivo

La analítica predictiva es cada vez más frecuente a medida que las empresas tratan de anticipar los eventos que afectan a su negocio. Esta tendencia verá el uso ampliado de bases de datos en memoria y las plataformas de análisis de flujo continuo para proporcionar análisis en tiempo real de tendencias en desarrollo. La analítica en tiempo real se conectará con los analíticos de Hadoop para un análisis más profundo y los resultados se almacenarán en una tienda de objetos con la posibilidad de análisis futuros. Herramientas analíticas como Pentaho combinarán datos estructurados y no estructurados de diferentes fuentes para proporcionar una vista 360 para el análisis.

 

Tendencias IT / OT / IoT

9. TI inteligente: la integración de TI y OT

Los datos de la tecnología operativa (OT) pueden ser datos de sensores o registros que se unen a los datos de TI para proporcionar una comprensión más completa de un evento o proceso. Los minoristas ya están a la vanguardia combinando los datos operativos de los sensores en las tiendas y los medios sociales para optimizar los sistemas de compras y de cadena de suministro. Más empresas estarán buscando herramientas de integración de datos como Pentaho para integrar sus datos de TI y OT.

10. Creación de conciencia sobre el IoT en el Data Center

El Internet de las cosas (IoT) es la conexión en red de dispositivos físicos, vehículos, edificios y otros elementos, integrados con electrónica, software, sensores y conectividad de red que permiten a estos objetos recopilar, intercambiar e incluso procesar datos a la vanguardia. La conexión en red de las cosas afectará a todos los aspectos de nuestras vidas. Esto va más allá de la integración de TI y OT, y salvo algunas aplicaciones como la seguridad pública, no será una importante tendencia de TI en 2017. Sin embargo, las decisiones que tomamos en TI en 2017 debe hacerse con un ojo al IoT. La integración de TI y OT con análisis es el primer paso. Para abordar el IoT se requiere más que la integración vertical de los silos de la industria, sino una plataforma horizontal de componentes reutilizables para que la parte delantera esté integrada con los sistemas empresariales backend.

Por Hu Yoshida, CTO de Hitachi Data Systems

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4 áreas que impulsarán la transformación digital

4 áreas que impulsarán la transformación digital

En 2016, las personas atestiguaron la fusión de los mundos físicos y digitales a medida que sus objetos de uso cotidiano, equipos comerciales e industriales y ciudades enteras, se convierten en inteligentes y se conectaron a la nube.

Los analistas esperan que para 2020 haya más de 50 billones de dispositivos –wearables, sensores en inventarios de almacenes, vehículos autónomos, equipos médicos, infraestructura de ciudades y más– conectados a Internet y entre sí.

La relación de las personas con la tecnología –cómo se utiliza, las experiencias que ofrece y los beneficios que da– empieza a cambiar dramáticamente.

Desde la transición de lo analógico a lo digital no ha surgido el potencial para una transformación de esta magnitud: las redes evolucionan más rápidamente que nunca para acomodar la intensa demanda de banda creada por el creciente número de dispositivos conectados, analizar y compartir datos en tiempo real.

En 2016, Intel trabajó con las autoridades elaboradoras de políticas, así como con la industria y los líderes del sector en cuatro áreas que ayudarán a estimular la innovación y permitirán una transformación más rápida, llevando más y nuevas oportunidades para las industrias y los consumidores: inteligencia artificial, redes 5G, conducción automatizada y realidad virtual/realidad combinada.

 

1. Inteligencia Artificial

La Inteligencia Artificial (IA) ya está a nuestro alrededor, desde la cotidianidad (hablar-a-texto, marcación de fotos tagging y detección de fraudes) hasta en la vanguardia (medicina de precisión, predicción de lesiones y coches autónomos). La IA permitirá que las máquinas tengan más capacidades humanas, automaticen tareas tediosas o peligrosas, estimulen descubrimientos científicos y ayuden a solucionar problemas sociales difíciles.

El mercado mundial de robótica e IA está valuado en 153,000 millones de dólares para 2020, lo que incluye 83,000 millones para la robótica y 70,000 millones para análisis basados en IA.

2016

  • Intel firmó un acuerdo para adquirir Nervana Systems, una firma especializada en aprendizaje profundo.
  • Intel anunció cómo los nuevos productos, tecnologías e inversiones en dispositivos y los centros de datos ampliarán y acelerarán el crecimiento de la IA. Un punto destacado es la plataforma Intel Nervana, destinada a proporcionar una reducción de hasta 100X en el tiempo para entrenar un modelo de aprendizaje profundo en los próximos tres años (en comparación con soluciones GPU).

2017

  • La tecnología será más eficiente desde el punto de vista económico y también más penetrante; nuevas aplicaciones surgirán en una amplia gama de industrias, creando eficiencias para las empresas y los consumidores.
  • La tecnología que admite algunas aplicaciones IA emergentes, como el procesamiento del lenguaje natural y bots, mejorará en gran medida y allanará el camino para una adopción más generalizada de la IA.
  • Los aprendizajes automático y profundo estarán mejor integrados a los dispositivos conectados al IoT, que darán acceso a una capa más profunda de conocimiento.
  • Intel presentará tres productos de la plataforma Intel Nervana, desarrollados para proveer más velocidad y facilidad de uso, permitiendo a más profesionales de datos resolver los desafíos más grandes del mundo.

 

2. 5G

Más que una red más rápida, 5G debe ofrecer una latencia extremadamente baja combinada con un ancho de banda increíblemente amplio, lo que significa capacidad para gestionar una demanda sin precedentes de datos y más dispositivos conectados. Redes potentes y ágiles podrán trazar rutas más inteligentes para dar prioridad a aparatos críticos, desde el punto de vista de seguridad, tales como conducción autónoma de vehículos y accesorios médicos personales.

La red 5G global soportará un número estimado de 100 mil millones de dispositivos.

2016

  • Se presentó el Intel 5G Mobile Trial Platform en el Mobile World Congress. Recientemente, la compañía lanzó la segunda generación de la plataforma, que es utilizada en pruebas de los principales proveedores de servicios para redes 5G.
  • La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) aprobó por unanimidad un plan de implementación de 5G en Estados Unidos.
  • Intel anunció una alianza con AT&T y Ericsson para poner en marcha el primer ensayo 5G en clientes corporativos, el primero en su tipo.

2017

  • 5G continuará evolucionando de la concepción y prueba a planes de despliegue relevantes, acelerando su uso en diversos sectores.
  • La demanda de conectividad más rápida aumentará la presión para que la industria se alinee alrededor de estándares globales IEEE y 3GPP y solucione los retos relacionados con interoperabilidad, compatibilidad retroactiva y pruebas futuras.

 

3. Conducción automatizada

La conducción automatizada cambiará nuestras vidas y a las sociedades: el coche del futuro representa una reducción significativa de accidentes, movilidad para muchos y congestión reducida en las ciudades más contaminadas del mundo.

El mercado mundial de vehículos totalmente autónomos alcanzará los 42,000 millones de dólares en 2025; los coches de conducción autónoma representarán una cuarta parte de las ventas de autos en todo el mundo para 2035.

2016

  • El BMW Group, Intel y Mobileye anunciaron la colaboración para ofrecer soluciones para la conducción altamente automatizada y completamente integrada en la producción en serie para 2021.
  • Intel Capital anunció 250 millones de nuevas inversiones adicionales durante los próximos dos años para hacer de la conducción totalmente autónoma una realidad.

2017

  • Avances importantes se harán para acelerar aún más la operación de vehículos sin conductores, pero también para avanzar más en cada segmento de la infraestructura, desde la conectividad hasta el uso de IA para procesamiento de datos.
  • Otras empresas entrarán en el mercado de conducción autónoma, surgirán nuevas alianzas y esfuerzos de colaboración y una vendrá una demanda por la estandarización en toda la industria.
  • La industria seguirá aprendiendo mediante ensayos y errores, pero 2017 marcará el primer año en que los sistemas automatizados en coches se difundirán, por ejemplo, a través de sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS, por sus siglas en inglés) o flotas automatizadas para compartir viajes.

 

4. Realidad virtual y realidad combinada

Actualmente, las experiencias de hoy confían en la relación con una pantalla, las del mañana sumergirán completamente a los usuarios en relaciones basadas en la vista, el sonido y el tacto. La próxima frontera de la informática capacitará a las personas para construir, resolver, crear y jugar en un mundo donde la barrera entre los mundos físicos y virtuales disminuye.

Las tecnologías virtuales tienen un enorme potencial para el futuro, pero las industrias sólo han comenzado a arañar la superficie de lo que es posible.

2016

  • Intel presentó el Proyecto Alloy, una solución todo-en-uno de realidad virtual.
  • Se anunció la adquisición de VOKE, compañía especializada en experiencias de RV en vivo para ofrecer experiencias de inmersión deportiva para atletas, aficionados y productores de contenido.
  • Intel y Microsoft anunciaron las especificaciones Windows Holographic.

2017

  • Las experiencias de RV se moverán más allá de las fases incipientes en sectores como salud, educación y viajes, empleando las últimas tecnologías de RV/VR para crear experiencias totalmente envolventes.
  • La tecnología y los deportes estarán aún más profundamente integrados el próximo año, transformando la manera como la gente entrena, ve e interactúa con los deportes.
  • La Realidad Combinada, una nueva forma de experimentar interacciones y entornos físicos y virtuales, llegará a la vanguardia con cinco avances tecnológicos (seis grados de movilidad, seguimiento integrado, manipulación más natural, contenido del mundo real digitalizado y sin cables) y hará su incursión en el mercado a finales de 2017.
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