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1er. Estudio sobre CRM en los Centros de Contacto en México. 1a. de 5 partes

Revista Mundo-Contact

    1er. Estudio sobre CRM en los Centros de Contacto en México
1ª. de 5 partes

Recientemente, Mundo-Contact dio a conocer a la industria el 1er. Estudio sobre CRM en Centros de Contacto en México.
A lo largo de los siguientes meses la Revista Mundo-Contact publicará, por partes, los resultados de esta investigación, la cual forma parte del 1er. Estudio sobre la Infraestructura Tecnológica de los Centros de Contacto en México.

1. Introducción

En nuestro permanente esfuerzo por generar y difundir el conocimiento especializado, damos a conocer ahora el primer estudio de CRM en Centros de Contacto en México. Este estudio es el tercer capítulo de la investigación integral que Mundo-Contact ha realizado sobre la infraestructura tecnológica, sus modelos, funcionalidad y alcance en los Centros de Contacto.

Los capítulos anteriores han sido:
Infraestructura tecnológica
Grabación

Esta iniciativa ha tenido el objetivo de dotar de información que oriente y sustente las estrategias e iniciativas de las empresas en general, así como de los diferentes agentes que integran esta industria.

CRM se ha constituido ya como un recurso estratégico vital para asegurar la permanencia y desarrollo de las organizaciones en condiciones de competitividad y rentabilidad.

El rescate de la individualidad del cliente a partir de su perfil, expectativas y modelos de consumo, compromete a toda la estructura de organización de las empresas en una misión crítica: lograr, cotidianamente, la lealtad del cliente con todas las implicaciones que esto supone.
Los Centros de Contacto son un componente fundamental para hacer de CRM corporativo una realidad tangible y de amplio espectro, ya que suele ser el conducto por el cual se genera el mayor volumen de interacciones con el cliente. En este sentido, CRM incorporado a los Centros de Contacto cataliza en gran medida los esfuerzos corporativos por incorporar CRM a las estrategias empresariales.

Mundo-Contact ratifica así su compromiso por contribuir al desarrollo y progreso de la industria.

2. Objetivo

Conocer y evaluar la penetración de soluciones de CRM en los Centros de Contacto en México, sus características y perspectivas de desarrollo.

3. Metodología y muestra

MUNDO-CONTACT llevó a cabo un estudio cuantitativo a nivel nacional, por medio de encuestas vía Internet, entre ejecutivos de 170 empresas, relacionados con la gestión de los Centros de Contacto dentro de sus organizaciones.

Se conformó un equipo de expertos dentro de un Consejo Técnico, el cual realizó un análisis a profundidad de la información recabada para formular el diagnóstico de los aspectos más relevantes.

Contenido

Características del Centro de Contacto
a.-Posiciones en el Centro de Contacto Nivel de implantación de CRM
a.- Incidencia de solución de CRM
b.- Adopción futura de solución de CRM
c.- Número de posiciones con acceso a CRM

 

Consejo Técnico:

José Ramón Corona
Jesús Hoyos
Marcelo Picolo
Valdir Ugalde
Valentín Valle

 
         
   
4. Características del Centro de Contacto

 

Posiciones en el Centro de Contacto

¿Cuántas posiciones tiene su Centro de Contacto?

Base: 170

Resulta relevante el gran número de empresas pequeñas que le atribuyen a los centros de contacto un valor estratégico,
táctico y operativo dentro de su organización.

La oferta actual del mercado les permite operar un Call Center aprovechando muchos beneficios tecnológicos a los que antes no tenían acceso.

Así, vemos que la distribución por tamaños de los centros
de contacto muestra un número importante de unidades pequeñas (44%). Desde luego, este es un amplio segmento con un gran potencial de desarrollo en soluciones compatibles con sus requerimientos.
Los Centros de Contacto medianos y grandes, que tienen
un peso relevante en la distribución, generan una demanda cada vez más exigente para consolidar su desarrollo
en términos de infraestructura tecnológica.

 
         
   
5. Nivel de implantación de CRM

Incidencia de solución de CRM

Actualmente, ¿su Centro de Contacto cuenta con alguna solución de CRM?

Base: 170

Un poco más de la mitad de los Centros de Contacto aún no perciben y materializan los beneficios y la necesidad de incorporar CRM en su modelo de gestión.
Esta situación puede tener su origen en la percepción que se tiene del Centro de Contacto como un dispositivo de carácter operativo, funcional y transaccional, más que como un componente fundamental
dentro de la estrategia corporativa de orientación al cliente, donde las interacciones son fuente de fortalecimiento y consolidación de la lealtad, con todos los beneficios implícitos.
Esta situación se percibe con mayor intensidad en Centros medianos y pequeños (como se verá más adelante), no obstante que existen múltiples soluciones al alcance de todo tipo y tamaño de Centros.
Por otra parte, cierto número de Centros de Contacto que manifiestan contar con CRM, lo destinan al manejo de procesos transaccionales como entrega, facturación y cobranza, más que para fines relacionales, como se podrá constatar más adelante.

 

 
         
   

Adopción futura de solución de CRM

¿Tiene planeado implantar alguna solución de CRM durante los próximos 12 meses?

Base: 90 (no cuenta con solución de CRM)

No obstante lo anterior, la gran mayoría de los Centros de Contacto reconocen el valor de CRM e incluso tienen intención de incorporarlo en un futuro inmediato, lo cual revela el potencial de demanda que existe para esta solución estratégica.
La gran variedad de soluciones que existen en el mercado,
así como la posibilidad real de ajustarlas a las necesidades
y recursos específicos de los Centros de Contacto, hacen previsible un crecimiento sostenido del CRM dentro de la industria.

 
         
   

Número de posiciones con acceso a CRM

¿A cuántos usuarios dan acceso sus soluciones de CRM?

Base: 80

La distribución del número de posiciones en los Centros de Contacto que tienen acceso a CRM, confirma que la demanda se encuentra concentrada en empresas con Centros grandes con más de 100 posiciones, los cuales utilizan y explotan el valor de CRM en la gestión con sus
clientes, incrementando así su competitividad y rentabilidad.

 

 
         
   

Temas que serán publicados en el siguiente número:

Contratación de consultoría externa Ubicación de la solución de CRM

   
         
    Continuará…