La mayoría de CFOs no están satisfechos con su proceso de planificación financiera y análisis (FP&A), pues consideran que aporta muy poco valor al negocio y consume muchos recursos internos.
Hasta ahora, las respuestas sobre cuáles son las mejores prácticas en FP&A siempre han estado basadas en pensamientos convencionales, anécdotas o tendencias publicadas en revistas financieras, si embargo, hacen falta datos que las validen.
El Institute of Management Accountants (IMA) encuestó a más de 700 organizaciones de todo el mundo, enfocándose en cuáles eran las compañías que proceden de una forma diferente en cuanto a FP&A y que han tenido éxito.
Las organizaciones más exitosas aseguran que su planificación financiera y proceso de análisis:
- Impulsa el valor del accionista (o valor de negocio si es privada).
• Impulsa la ejecución de la estrategia.
• Provee los mecanismos necesarios para garantizar que se logre la gestión financiera y los objetivos operacionales de la organización.
• Crea conciencia organizativa de la estrategia y el papel de cada departamento para lograrlo.
• Asegura la óptima asignación de recursos.
• Asegura la coordinación de iniciativas, proyectos y programas.
Esta guía incluye los resultados de las 12 mejores prácticas de FP&A que puedes usar para transformar tu propio proceso de planificación financiera y análisis.
