El mundo de la planificación, el presupuesto y la previsión está cambiando rápidamente a medida que surgen nuevas tecnologías, pero el ritmo real de cambio en las áreas de finanzas de la mayoría de las organizaciones no suele moverse a la par.
Los directores financieros y los altos ejecutivos de finanzas están comenzando a reconocer los factores que contribuyen a la excelencia en el pronóstico, y hay una gran cantidad de apoyo para el cambio.
Todos sabemos lo preciado que puede ser el tiempo de un CFO, especialmente cuando aún no se han implementado mejoras básicas como la automatización y la estandarización.
A medida que los procesos de Planeación Financiera y Análisis (FP&A) se vuelven cada vez más basados en los datos, los directores de finanzas están buscando formas de proporcionar a los líderes de negocios, de manera rápida y eficiente, la información que necesitan para tomar mejores decisiones.
El siguiente documento muestra los aspectos clave que los responsables de finanzas deben conocer:
- ¿Qué son los analíticos de autoservicio y cómo benefician a los usuarios financieros y comerciales?
- ¿Cómo pueden los analíticos de autoservicio optimizar los procesos de presupuestación, planificación y previsión?
- ¿Cómo pueden los jefes de finanzas asociarse con líderes de funciones empresariales y de TI para mejorar la disponibilidad y la precisión de los datos?
- ¿Cómo están implementando las mejores prácticas las empresas líderes para la analítica de autoservicio que reduce, o incluso elimina, la proliferación de hojas de cálculo?
- ¿Qué roles desempeñarán las tecnologías cognitivas y la analítica de autoservicio en las finanzas en el futuro?
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