Si bien las empresas, desde Google hasta Ford y Citiroup, han prometido una mayor flexibilidad, muchos directores ejecutivos han hecho notar públicamente la importancia de estar en las oficinas.
Algunos han lamentado los peligros del trabajo remoto, diciendo que disminuye la colaboración y la cultura de la empresa.
Pero legiones de empleados no están tan seguros. En todo caso, el año pasado quedó demostrado que se puede hacer mucho trabajo desde cualquier lugar, sin largos desplazamientos en trenes y carreteras llenas de gente.
Algunas personas se han mudado. Otras tienen preocupaciones persistentes sobre el virus y sus colegas que dudan de las vacunas.
Todavía es pronto para decir cómo se verá el entorno laboral después de una pandemia. Solo alrededor del 28% de los trabajadores de oficina en Estados Unidos están de regreso en sus edificios, según un índice de 10 áreas metropolitanas compilado por la compañía de seguridad Kastle Systems.
Muchos empleadores siguen siendo indulgentes con la política, a medida que el virus persiste, las vacunas continúan y las situaciones de cuidado infantil siguen siendo erráticas.
Pero a medida que se aceleran los retornos a oficinas, algunos empleados pueden tener diferentes opciones. Una encuesta de mayo de 1,000 adultos estadounidenses mostró que el 39% consideraría dejar de fumar si sus empleadores no fueran flexibles con el trabajo remoto.
La diferencia generacional es clara: entre los Millennials y la Generación Z, esta cifra fue del 49%, según la encuesta de Morning Consult en nombre de Bloomberg News.
Saura Sutton, directora ejecutiva de Flex Jobs, una plataforma de servicios laborales centrada en el empleo flexible, comentó que ‘el trabajo remoto y el híbrido llegaron para quedarse’.
La falta de desplazamientos y el ahorro de costos son los principales beneficios del trabajo remoto, según una encuesta de FlexJobs a 2,100 personas publicada en abril. Más de un tercio de los encuestados dijeron que ahorran al menos 5,000 dólares por año trabajando de forma remota.
‘Durante el COVID realmente comencé a ver cuánto disfrutaba trabajar desde casa’, dijo Jimme Henricks, desarrollador de software de 30 años en los Países Bajos.
‘Los jefes que adoptan una postura dura, deben tener cuidado, especialmente dada la escasez de mano de obra en la economía’, dijo Anthony Klotz, profesor asociado de administración en la Universidad de Texas.
